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李保芳掌舵茅台后首开经济运行分析会:要求各级领导下车间

2018-05-15 22:28:42 来源: 北青网

茅台集团新任董事长李保芳开了一场大会。

5月15日,茅台官网消息称,5月14日,茅台集团召开2018年1至4月经济运行分析会,近期刚刚履新的茅台集团董事长李保芳在会上表示,今年前4个月,集团公司整体经营状况良好,实现开门红,强调保持良好势头,并确保时间过半任务过半。这也是李保芳首次以董事长的身份参加集团此类会议。

会议现场。 本文图片均来自贵州茅台(743.060,0.65,0.09%)酒股份有限公司官网

会上,59岁的李保芳指出,召开集团公司1至4月经济运行分析会,旨在找问题、找原因、提要求、提措施,安排部署下一步的工作,确保上半年实现时间过半、任务过半,从而保证顺利实现全年任务目标。

他援引1至4月经济运行数据表示:“集团公司整体经营状况良好,实现开门红。当前,茅台集团发展面临着白酒市场呈现健康向好态势,市场价格呈现稳定趋势,供需大体平衡。”

他指出,茅台拥有一个固有的市场格局,茅台的市场定位一定要看准自身,要严格按照“事业部管理”的方式严格管理、统筹管理;品牌管理方面要制定大单品,品牌市场布局需要认真策划,要把区域品牌变成行业乃至全国品牌;在重大项目投资问题上,基本投资要严格执行预算管理,实行刚性预算。未来茅台文化的推广和危机应对需要人才的支撑,要充分聚集和利用各方优势,整合资源,助力茅台发展。

李保芳强调,要高度关注生产问题,特别是要加强指导和管理,不断转变生产指导管理方式,深入到车间班组一线工作当中,让理论结合实际,开展好各项生产工作。

一是生产管理部门及分管生产的各级领导要下车间,深入基层,去解决生产过程中存在的问题,在办公室是解决不了问题的。

二是要集思广益,把一线职工创造积累的有效经验系统性地总结为更有效有力的措施,用于指导生产。

三是要面对面大范围地与车间主任、书记、酒师、班长、员工交流沟通,防止员工被动机械地听指挥,消极工作。

四是关键时刻,部门、车间大师、专家、学者要顶上来,起先锋模范带头作用。找出生产实际问题,制定出应对措施,有效破解难题。

五是要把优良的传统继续传承下去,也要借鉴老一辈茅台人优秀有效的企业管理办法和经验。改变工作安排方式,用一线员工容易接受的方式交代工作,处理问题,放而不乱、管而不失。

六是在困难的时候更要加强管理,严格操作,这一点尤其要高度重视起来。要善于把复杂问题简单化,把破解难题问题直接化,善于用典型、用经验处理问题。结合现身说法,向有经验的老工匠请教学习,加强典型经验在车间班组推广,互相借鉴学习。

七是出现问题要问计于一线职工,从实践中找答案,不是从书本中找出路。茅台酒的产质量是掌握在一线员工的手里,只有抓住一线职工才能掌握工作主动权;只有紧紧依靠员工,让一线员工创造性的开展工作,工作才能实现质的飞跃。

八是茅台集团需要成千上万有经验的酿酒员工,各级领导干部要与员工打成一片,和他们交朋友,不要高高在上,脱离实际、脱离群众。各级干部、酿酒大师、专家、学者更要深入基层、服务基层。把车间典型人物、榜样人物标杆树立起来,现身说法,破解难题,推进工作。

九是车间班组间要取长补短,相互借鉴,共同提高。工作不能马虎,目光要长远,要防止问题重复出现。生产是集团公司发展的根本和基础性保障,要把茅台酒生产作为根本性工作抓好、抓实、抓到位。生产工艺攻关小组要发挥作用,确保产质量及各项指标全面完成,实现年度安排预期。

李保芳还表示,下一步各分、子公司要针对会议提出的要点抓好落实,集团各子公司发展问题要平衡、固定投资资产发展问题要加快、项目建设问题要抓紧抓稳抓实、大单品品牌态势更要日趋明显。李保芳要求,每个班子成员要通过此次分析会,加强班子建设,提高政治站位,加强责任感、使命感,处理问题不固步自封,摒弃因循守旧的处事风格。逐步建立一支具备能带领茅台长远健康发展的班子队伍。在人才制度建设上要加快人事改革力度,为青年人创造成长条件,为茅台未来人才和干部培养奠定基础。

此前的5月10日晚间,贵州茅台(600519)正式公告称,该公司于5月10日接到控股股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司(茅台集团)通知:根据贵州省人民政府、省国资委有关文件,经茅台集团2018年度第三次董事会会议审议决定,袁仁国同志不再担任茅台集团董事长、董事、法定代表人及董事会相关职务;李保芳同志任茅台集团董事长、法定代表人及董事会相关职务。

当天,贵州茅台的另一则公告还宣布,董事会选举李保芳为公司董事长,其任期与本届董事会一致。61岁的袁仁国不再担任公司董事长、董事及董事会相关职务。

这意味着,茅台集团闪电换帅在4天之内尘埃落定。

出席5月14日会议的贵州省国有企业监事会主席张北平表示,希望各级领导干部要讲政治,同心同向做好生产经营;要善统筹,协调推进各项重点工作;要防风险,加强集团管控体系建设;要强弱项,补短板,推进协调协同发展。对于经济运行分析问题,要分析评估一季度经济运行情况,对未来几个季度或者全年经济运行展开分析和预判。对下一步的工作提出要求和针对性措施,以便于集团领导对整个生产经营、投资、安全环保各方面工作有一个总体把握和掌控。

茅台集团副总经理、总会计师杨建军在会议上提出,接下来,要紧盯半年目标不放松,确保上半年实现时间过半、任务过半;对标对表开展督查检查,按照月度进行分析总结,调度检查确保所有指标全覆盖,针对及时发现的问题薄弱环节,切实采取有力措施解决问题,促进协同发展。各子公司要找差距、排计划、定措施,缩小差距,争取半年时间达到进度要求。杨建军强调,各单位要转变思维,增强危机意识,居安思危。针对存在的问题要牢固树立规则意识、开放意识、坚固意识。

“现在已是5月中旬,大家要有只争朝夕的精神,确保全年900亿的任务能顺利完成,预算高的子公司要更加再接再厉,不设上限,争取把指标完成得更好,预算稍低的公司要卯足干劲,拿措施、保落实,全力确保全年目标任务的顺利完成。”杨建军说。