1987年1月1日，在北京前门的珠市口东大街，"国美电器店"的招牌正式挂出来了;1993年，黄光裕的小门面变成了一家大型的电器商城;1995年，国美电器商城从一家变成了10家;1999年国美从北京走向全国……到2004年底，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南区地区，拥有了190个门店和30个分公司。
从开设第一家不足100平的门店，到以惊人的速度书写国美经营神话，可以说，国美的每一步跃进都得益于黄光裕敢于创新的举措。
他最早尝试新的供销模式，脱离中间商，而与厂家直接接触;他最早在媒体投放广告;他最早开设了连锁店;他最早尝试跨地域发展……自国美创立后的18年间，通过一系列的创新，黄光裕将连锁业态的有关内容都做了尝试，这种尝试的成功，为其积累了原始的财富。
国美发展史上有三个关键点，也是黄光裕的三次创新：
首先是在1993年将北京的几家门店"国豪"、"亚华"、"恒基"等，统一为"国美"，拥有了自己的品牌。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国内企业家中最早有"品牌意识"者之一。
第二次，在1996年下半年，以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，国产家电品牌发展势头势不可挡。黄光裕感受到中国家电制造业所具备的特有优势以及所带来的巨大潜力，他迅速地将产品结构由先前单纯经营进口商品转向经营国内品牌，几乎在一夜之间，所有国产品牌都稳稳地站在了国美的展示台上。现在，国产、合资品牌已占国美所售商品的90%。
第三次，是在1999年，国美走出京城，开始全国性的跨地域经营。从天津开始，上海、成都……一路攻城掠地，迄今国美在全国40多家城市有了自己的"势力"。
黄光裕的创新思路体现在国美经营的每一步。虽然国美的成名起源于它的"低价格"，而在上世纪九十年代，厂家、商家大打价格战时，国美又提出了"免费送货上门"、上门安装调试、800免费电话服务等举措，这些举措的实施使国美的售后服务比一些大商场还周全，大大提升了国美的竞争力。
当下，泛商业领域的创业者无时无刻感受到的是被复制和替代的危机。而黄光裕所创立的国美模式表明：创新定义未来，企业经营必须坚持以前瞻性的发展目光，大胆做创新的战略布局。
