以数据为核心要素的数字经济已经成为新世界的生产力。如果在这股新的生产力前面加上一个定语，那就是“强劲”。根据调查显示，2016年，我国数字经济规模为近二十三万亿元人民币，占GDP比重达到百分之三十多;到2035年，这一数字将达到十六万亿美元，如果按照目前人民币美元汇率为6.6202:1进行计算的话，2035年我国数字经济规模将达到百万亿元级，较2016年连翻四五倍。
如何发展数字经济?在众盟数据创始人&CEO广宇昊看来，数字经济发展的核心要义就是用线下消费者数据服务于实体经济，为实体产业赋能。“今年在实施国家大数据战略的第二次集体学习上，中共中央总书记习近平也在强调，要推动实体经济与数字经济融合发展，推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。可以说，我们(众盟数据)对发展数字经济的理解与国家大方向还是比较一致的，这是我们的荣幸，也是我们的机会。”
发展数字经济押注实体产业，意欲何为?
实体产业才是数字经济发展的快车道，为什么这么说呢?“其实不难理解，数据作为数字经济发展的核心要素，企业之间的竞争已经成为一场关于数据的争夺，更准确来讲是关于线下消费者数据的争夺，因为用户才是商业的核心。”广宇昊认为，在线上，消费者已经实现了数据化，企业对用户的浏览轨迹、个人喜好、购买偏好都了解的一清二楚;但反观线下，虽然线下门店人来人往，但谁来了这里，离开后又去了哪里?很多企业都是一头雾水。“可以说，在线下，用户数据化进程还未正式开始，那么这里就存在了大量的机会。”
线下消费者数据到底有多重要?举个最简单的例子，大家能看到滴滴、Uber、摩拜、小黄车等互联网独角兽们，他们为什么会有动辄几十亿甚至上百亿的估值?就是因为他们有自己独有的、庞大的线下用户数据。“可以说，线下消费者数据才是商业的发展血液，只有让线下消费者数据‘动’起来，数字经济发展才能‘牛’起来。”
线下数据资产化，让消费者数据成为源头活水
实体产业拥有大量的线下消费者数据，但却一直没有开启商业的数据化进程，症结到底在哪里?在广宇昊看来，这有两层的原因，一是企业的数据意识，在过去企业不认为数据能够成为一种资产，无形之中浪费掉了大把的数据资源;二是企业缺少一套有效对数据进行获取、分析、运用数据的方法论。“众盟数据首提的线下数据资产化理论所做的就是帮助企业从消费者数据“矿藏”中提炼出“黄金”并有效应用，实现数据从资源到资产再到资本的转换。”
广宇昊表示，众盟数据的线下数据资产化，是从线下数据资源的持续积累，到与消费者实时连接互动、数据的智能应用及持续的自我优化，直至达成价值变现的过程。它是一个可循环、可复用的“活”的数据闭环，实现的是对“人”的有效识别、需求洞察、多维交互和精准触达，全方位连接企业和消费者。“目前，我们拥有200万+线下应用场景，借助这个数据体系，能够实现线下消费者数据的交叉验证和智能化应用，真正做到让数据成为企业的第一生产力。”
智能化线下数据赋能实体商业成为企业发展共识
“用数据为产业赋能已经成为企业的发展共识，同时，这也是很多合作伙伴找到我们(众盟数据)的原因所在。”广宇昊强调，线下消费者数据已经成为经济发展的加速器和放大器，无论是新产业还是旧经济，只要是没有实现“数据+”的企业都在选择用线下数据不断武装自身。
“举个传统餐饮企业的例子，在过去对于这类企业来讲向银行贷款是一件很难的事情，因为除了锅碗瓢盆，他们几乎没有自己的固定资产，因为门店是租来的，员工是雇来的……但我们双方合作后，我可以帮助他们实现门店管理的在线化、数据化，通过数据可以呈现其每个月、每季度、每年的用户增长情况。甚至可以看出客户越来越年轻化，客户档次在不断提高。这种情况下，数据成了无形资产，不仅帮助他们实现了供应链金融的贷款，同时也成了风险控制的一种手段。”
“不止于传统领域，在新零售领域，我们也有比较典型的合作案例。”广宇昊补充说道，以星糖miniKTV为例，过去他们选址都是靠派业务人员进行实地测量，不仅误差大，成本还很高，但现在，依托众盟数据大体量的线下数据我们能够帮助星糖miniKTV实现选址的智能化;在用户画像分析方面，之前他们选择的是和商超合作，后来发现他们所提供的都是基础数据，以星糖miniKTV时尚版为例因为增加了娃娃机、游戏机、直播间等服务，对数据获取的要求比之前要高得多，而我们能够帮助其从几十个维度进行人群细分。
从2015年的“互联网+”到2016年的促进分享经济的发展，再到2017年数字经济正式被写入十九大报告。在广宇昊看来，伴随着国家对发展数字经济的政策支持，大数据，尤其是线下大数据迎来了最好的发展机遇。“我们都知道，数据只有落到实际的应用场景才能创造价值，过去我们一直在探索哪些领域能与大数据进行实践创新，而现在，实体产业为我们提供的广阔的落地应用的空间，可以说，数字经济与实体产业的融合发展是一片蓝海，是一片未开垦的处女地，在这里必定大有可为。”
