复星集团高级副总裁王灿：为全球家庭客户智造健康、快乐、富足的

　　 据了解，在进行私有化后，复星通过加强其数字化营销、中国市场开拓、供应链优化等一系列管理赋能举措，地中海俱乐部对消费者的吸引力逐步增强，用户体验不断提升，来源于中国的消费者也成数倍增加。

　　 25年来，复星集团秉承多元化运营发展的思路，投资触角广泛，涉及医疗、旅游、保险、地产等众多领域，人们很难把它进行归类。

　　 从旅游到度假，一词之差，体现出消费观念的变化、消费模式的迭代升级。

　　 “除了投资外，复星集团旗下的医疗健康、保险金融、母婴用品领域的企业也开始与宝宝树展开深度合作，通过整合资源，构建家庭生态的全新版图，希望为全球的家庭客户带来更好的产品及服务体验。”王灿说。

　　 王灿说：“为什么做母婴呢？因为，女性是消费的决策者，特别是25岁左右已婚女性，她决定了家庭的消费需求，买什么东西、什么时候买基本上是女性决策的。复星投资宝宝树，会将整个健康产业的布局与宝宝树的巨大流量入口形成较好的嫁接。”

　　 事实上，复星集团的市场嗅觉一向是“又准又狠”，从7年前收购地中海俱乐部少数股权开始，就盯紧了中产阶层消费需求和生活方式的不断升级，近年来对体验式消费的布局力度仍在持续加强。

　　 如果过去提到复星，人们会想到保险、地产，或者是医药，时至今日或许有人会想到“宝宝树”，会想到“地中海俱乐部”，为什么会有这些变化？复星的产业发展逻辑是什么？未来产业布局又将有哪些重点？作为中国有名的综合类民营企业，复星集团的一举一动都会成为市场中的风向标，引发关注。

　　 盯紧消费升级

　　 “地中海俱乐部是全球知名的度假品牌，以一价全包式的度假理念闻名，过去的发展模式自己买地、盖房子，自建投入非常大，发展速度赶不上消费者的需求，2015年我们对其进行了私有化，同时加速了中国业务推进。目前我们在国内已经开设了5家地中海俱乐部，从过去重资产模式改为轻资产，输出管理、品牌和客源。”王灿说。

　　 新华网上海6月3日电（记者 郭慕清）“六·一”儿童节刚过，越来越多企业开始聚焦母婴经济、儿童经济等消费概念，近年来复星集团也在此领域加大了投资力度，“今后，我们会重点发力母婴板块”，复星集团执行董事、高级副总裁、CFO王灿在接受新华网专访时说。

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　　 关于“复星到底是什么性质的企业”这个问题，王灿笑了笑说：“希望通过战略的持续进化，未来人们谈起复星，不是把它定位为一家保险公司，或者是地产公司、医药公司，而是能够知道，并能深刻体会到，复星是一家能够为全球家庭客户带来美好生活体验的公司，能够感受到复星就在身边，与我们每个人生活息息相关。”

　　 发力母婴市场

　　 近年来，复星集团的产业发展战略持续进化，王灿强调，“我们的母婴产业刚刚起步，在接下来三到五年甚至更长时间里，母婴会成为我们工作的重中之重，这对于构建复星大健康生态产业链大有裨益。”

　　 这一点，王灿深有体会，他说：“过去，人们旅游总喜欢到景点拍照留念，现在很多人，特别是未来消费升级市场主力军的85后、90后，他们更愿意停下脚步，去享受生活、享受美食，对旅游消费体验的要求也越来越高，这种变化意味着大量市场需求将会爆发式增长。”

　　 对此，王灿指出，在新的市场环境下，复星集团的发展逻辑也将会发生变化，“未来我们会更多聚焦家庭客户，关注全球家庭客户的消费需求，围绕健康、快乐、富足三个核心领域进行深度运营和业务整合，不断精耕细作，为客户创造价值。复星的使命是汇聚成长力量，为全球家庭客户智造健康、快乐、富足的幸福生活。”