这些站着挣钱的企业家，为什么跪下了？

近日，马云几年前的一跪再次刷爆朋友圈。

　　非独马云，在岛君的记忆中，有多位企业领袖都曾有过类似举动。岛君梳理了企业家们的下跪史，发现这惊天动地的一跪，意料之外又情理之中。他们俯下身躯，却更加高大。非常人之举背后，是企业家精神在绽放光芒。

　　这些下跪的企业家肩负沉重的社会责任，他们甘当富有理想主义的迎战风车的堂?吉诃德，将这个社会变得更好。能站着做人，跪着做事，才是真正的强者。

　　大佬们的“惊天一跪”

　　大部分企业家都是强势的，对于原则他们从不退让，但在有些时候他们会为了社会责任、为了承诺，放弃普世意义上的尊严，甚至做出“下跪”这种看起来让人难以理解的行为，但当我们了解背后的用心，这种行为往往会赢得更大的尊重。

　　1、稻盛和夫：跪的不是利益，而是民心

　　20世纪80年代中期，日本政府为了减低通信费用，对国有企业电电公社（后改名为NTT）进行了民营化改革，同时允许其他企业进入电信市场。但市场迟迟不见有人响应，日本诸多巨型企业按兵不动，袖手旁观。NTT过于强大，没有谁愿意接下政府抛出的这个橄榄枝。在此情形下，稻盛和夫说，“让我来吧！”他认为敢于冒险的京瓷公司应该迎接这样的挑战。

　　京瓷从未涉足过电信业，与NTT的较量无异于蚂蚁和大象，但稻盛和夫铁了心要进军电信行业。每晚就寝前，稻盛都要审视自己的意图：“你进入电信业真的是为了国民吗？你是否混杂了为公司或者个人谋利益的私心？是否为了受到社会的关注而自我表现呢？动机是否纯粹，没有一丝污点吗？”这种自审长达半年，最后稻盛确信自己真的毫无私心，即着手创立第二电电（DDI），即KDDI公司。

　　在京瓷的董事会上，董事们经过热烈讨论，在稻盛和夫的坚持下，通过了正式进军电信业的决议。当他们举手通过决议后，稻盛和夫走到会议桌前，突然“扑通”一声跪下磕头，说道：“拜托大家了！”

　　强敌在前，新成立的DDI一没有经验，二没有技术，三没有市场，四没有电信基础设施，一切从零开始，困难大不可测。但稻盛和夫藐视困难，以下跪赢得员工与合作伙伴的鼎力支持，以利他争取民众。他跪的不是利益，而是民心。当时，他的下跪打消了董事会部分人的疑虑，表露了自己的心迹——动机至善，私心了无。

　　2、马云：为了中国环境，一跪何妨？

　　2013马云在卸任阿里巴巴CEO现场演讲中突然下跪，全场惊呼。

　　开场时马云的心情是这样：

　　“就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，不知道该干什么了。我期待这一天很多年了，相信年轻人会比我们做得更好。”

　　演讲结束时，马云提到了未来将从事教育、环保等事业，“这世界每个人做好自己那份工作，做好自己感兴趣的那份工作，已经很了不起，我们一起努力，除了工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我拜托大家！”在说完拜托之后他突然单膝下跪，以示诚意与嘱托。

　　3、刘晓光：向自然忏悔，把阿拉善写在墓志铭上

　　从1993年开始，阿拉善的生态出现了大范围深层次的恶化，成为了中国沙尘暴的源头。2003年10月，刘晓光等企业家第一次来到阿拉善月亮湖。他们翻越贺兰山，来到腾格里，面对黄沙滔天和被吞噬的戈壁滩，刘晓光忏悔地下跪，仰天闭目，他对身边的人说：“人类在创造财富的同时也在毁灭自身。”

　　“当我走进沙漠的时候，我的心里是一种震撼。我在想，我们一直在向自然索取，又怎么来回馈自然。”这一次下跪，就开始了他的远征。

　　能不能把中国的企业家聚集到一起来治理沙尘暴？刘晓光冒出了这样的想法。凭借在商场的交际和影响力，他邀请到了包括王石、冯仑、张朝阳等人在内的60多位企业家，在2006年6月5日成立了阿拉善SEE生态协会，刘晓光甚至曾说，“我会将阿拉善写在我的墓志铭上。”

　　4、方励：别无他法的英雄救“美”

　　作为电影《百鸟朝凤》出品方之一，方励的“惊天一跪”被人民日报评论为“丢了文化人的尊严和骄傲”。但方励只回了一句：爱评论不评论，我只是在英雄救美。

　　已故的吴天明导演曾与方励谈过合作，但尚未完成就离开人世，方励对此极其遗憾。于是，他为导演的遗作《百鸟朝凤》保驾护航，完成合作的承诺。在这个电影项目里，方励只代表了电影背后几百人8个月的付出，并无任何利益纠葛，所以他去找院线排片的时候非常坦荡。

　　“我从小就向往英雄主义，做梦都想有一天英雄救美！给我的感觉就是英雄救美，《百鸟朝凤》是我心爱的一个女孩子，她遇到生命危险了，你说我什么不能干，我就是英雄救美。”

　　“可是英雄救美有很多种方式。”总有质疑的声音发出。

　　“对啊，可是这个电影要死了啊。”

　　方励说，他不光要对得起吴天明导演，对得起这个电影，还要对得起想看这个电影却看不到的观众，“这是很本能的一个责任感。这个承诺我从另外一个意义上讲，是一种光荣，哪怕你阵亡了。”

　　5、马明哲：为了公司长远发展，跪也情愿

　　1992年，马明哲实现管理权掌控后将事业归纳为两条线：全力“追求”综合金融；股权的进一步变更。确定该战略之初，马明哲在业内褒贬不一。他确实很能干，但似乎和总和政策“对着干”。金融整顿风声最紧的时候，马明哲也不愿意放手，除了产寿险两项主营外，他还加大整合证券事业的力度。

　　他常和平安管理层说：你不能逆势而为，我们不是盲目创新。而他所谓的“顺势”，指的是金融产业未来肯定得通过交叉销售来降低成本，满足客户，这是大趋势，文件规定会因此而变。

　　不过在当时，他的这种说法比较“可笑”，因为怎么看他都像个“刺头”。

　　“枪打出头鸟，你要是随大流吧，也没什么压力。但是你要想有所作为，走到大流前面的话，就会有不同的看法。”马明哲说。

　　他应付监管部门的策略之一是“拖”：只要没有红头文件明确马上撤掉、撤出，就先干着。

　　“拖”是很难的，马明哲一度内外交困。他求见监管部门领导，提出“只谈五分钟”都遭到拒绝，为了见领导一面，他在街道上站了几个小时，从晚上到深夜。