讲述人：渤海钻探井下作业公司党委书记、执行董事寇双悦
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基层是企业的根基。如何加强基层基础管理，提升现场本质安全水平？渤海钻探井下作业公司党委创新开展“管理目视化、现场标准化、资料全优化、营房整洁化、操作规范化”的“五化”创建工作，不断增强干部员工安全意识、提升安全技能。
破解方法管理目视化让现场更规范
井下作业公司党委制定QHSE现场管理、设备设施使用、企业文化展示等目视化工作方案，并为基层队统一制作操作规程、风险提示警示标牌。同时，通过安全色、上锁挂签等方式，对设备设施进行清晰的状态标识，使生产现场实现规范统一、标准统一、形象统一。
破解方法现场标准化让施工更绿色
公司党委推行模块式井场建设，将现场合理划分成井口、油管、修井机、储液等八大区域，规定营房设备设施配备和摆放标准，严格规定安全距离，明确通行路线；总结推广设备、工具、井架、现场用房“四个见本色”，原油、泥浆、设备管线渗出液、生产生活垃圾、污水“五个不落地”等安全环保工法，研制使用井口接油盒、螺杆泵排液等新工具和新工艺，不断提升现场安全环保施工水平。
破解方法资料全优化让管理更精准
为规范资料填写和日常管理，公司党委推行基层队资料档案式管理。安全、装备、技术、党群等部门，按照纸质版、电子版、影像版三大类将资料归档，并规定填写规范，形成统一的文本格式；明确保存方式，按安全、设备、培训等内容进行分类，做到“一盒一标识”。通过资料优化，将原有159项资料削减为现在的129项，提高了基础资料的精准性。
破解方法营房整洁化让环境更舒适
为积极营造整洁健康的工作生活环境，井下作业公司党委设计制作了“油料库+工具房+材料房”和“厨房+餐厅+职工健康小屋”两套“三合一”野营房，明确营房内部整洁化标准，上墙资料均按规定固定，内务摆放做到准军事化管理。同时，大力推进“职工健康小屋”建设，为员工配齐配全健康设施，按时更新健康宣传资料，提升服务基层水平。
破解方法操作规范化让作业更安全
以“上标准岗、干标准活”为目标，公司党委制作试油、修井、压裂等五大专业知识课件184个、视频70个、题库10套，方便员工日常学习。同时，安全部门对员工理解不到位的知识点或不规范的操作进行现场指导。各党支部抓实日常培训，开展“四讲两查一考试”、安全岗位讲述、技能比武等活动，不断提升岗位员工技能操作水平。
实施效果
通过开展“五化”创建工作，井下作业公司党委“强管理、强基层、强基础、强基本”的工作思路更加明确，干部员工“抓安全、提效率、强对标、提技能”的责任担当更加坚定，使基层现场本质安全水平、员工安全技能得到明显提升，为实现“规范统一、标准统一、形象统一、操作统一”目标打下良好基础。
井下作业公司基层队资料已全部实现档案化管理。今年一季度，单队单机施工提速6%，并收到甲方5封表扬信。（张强整理）
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