夯基垒台，方能积厚成势。
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对于企业而言，基层稳则全局稳，基础牢则事业兴，加强基层建设和基础管理是推进企业高质量发展的固本之举。
为进一步推进基层治理体系和治理能力现代化，近年来，广东省汕尾市烟草专卖局（公司）以党的建设、队伍建设、基层管理为重点，不断完善基层组织架构、理顺基层工作流程、优化基层工作模式，探索构建权责清晰、运转顺畅、充满活力的基层治理体系。
党建引领夯实基层治理根基
“坚持干部职工‘走出去’，让基层党建工作‘活起来’。今年上半年，我们举办了学习贯彻党的二十大精神暨对党忠诚教育专题活动，组织104名党员赴红色教育基地学习，让党员干部对基层党建工作有了更深的理解和感悟。”汕尾市局（公司）党建工作科科长彭映青介绍。
强化政治领航、思想铸魂、组织强基，既是工作导向也是现实需要。汕尾市局（公司）突出政治功能，在基层党组织建设上下更大功夫、求更大实效，将党建引领贯穿业务工作全过程各环节，推动党建与业务深度融合，着力提升组织力，让战斗堡垒更加坚实。
强阵地，是深入开展基层党建工作的一项重要举措。
汕尾市局（公司）围绕“凝聚群众、以文化人、成风化俗”工作目标，探索建成新时代文明实践基地。他们坚持将新时代文明实践基地建设与烟草专卖管理所建设、流通品牌建设和终端建设等同步推进，常态化开展困难客户帮扶、助学帮扶、交通引导、助力文明城市创建等形式多样的新时代文明实践活动，在一线服务窗口开展党员志愿服务，彰显国企责任担当，树立企业良好形象。
在持续推进党支部标准化规范化建设过程中，月指引、季督查、半年培训、年度考评等工作机制贯穿各党支部建设过程。党员示范岗、红色宣讲队、“善美先锋”党员志愿服务队等党建载体有序建立，“一支部一品牌”党建品牌效应持续放大，有效融入企业文化肌理。
搭台筑基激发基层队伍活力
机制创新是人才培养的关键抓手，平台搭建是人才成长的重要助力。
今年以来，汕尾市局（公司）锚定建设高素质人才队伍目标，进一步健全完善选、育、管、用青年人才培养机制，创新优化人才成长平台建设，按计划逐项实施业务技能竞赛、基层管理岗位竞选和工作业绩与创新成果双线并行积分制晋升“三大人才培育工程”，拓宽人才成长渠道，确立鲜明的竞争择优导向，努力激发优秀人才干事创业热情。
今年4月，他们与汕尾市总工会共同举办了汕尾市烟草商业系统第一届业务技能竞赛。本次技能竞赛不限制岗位、不限制部门、不限制年龄，吸引了119名员工积极参与。最终，有22名优秀员工脱颖而出，并获得薪酬档次的晋升。由此，一批业务能手被挖掘，“人人皆可成才、人人尽展其才”的成长环境逐步形成。
5月，汕尾市局（公司）推出工作业绩与创新成果双线并行积分制晋升机制，针对不同工种制定了4套业绩积分标准，各套标准既相对独立又具备转化接口，实现员工自身能力的提升与企业高质量发展的有机统一。
在此基础上，汕尾市局（公司）注重学习创新，启动县级局（分公司）班子轮岗锻炼，建立“薪火”导师学习机制和“多维”校企合作机制，优化劳模工作室建设，鼓励创新研究，建好学习型、创新型企业的人才“训练营”。随着一系列人才队伍建设措施的落地，各业务条线呈现出“纵横联动、团队协同，项目攻关、全面开花”的工作格局，人才队伍活力得到持续释放。
提质增效释放基层管理效能
“经过测算，分拣线立式烟仓条烟智能盘点装置使盘点工作效率提升了数倍！”7月4日一大早，汕尾市局（公司）“东海”QC小组组长罗烈周激动地对其他组员说道。
之前，汕尾市局（公司）物流配送中心盘点作业耗时长、效率低，且准确性难以保证，原有盘点方式已无法满足精益物流需求。6月份以来，“东海”QC小组开展课题攻关，利用激光测距原理和物联网技术研发智能盘点装置，实现自动化盘点和数据可视化展示，切实提升了物流精益管理水平。
合抱之木，生于毫末。针对历年来企业管理中暴露出来的突出问题和薄弱环节，汕尾市局（公司）对症下药、寻根溯源，补短板、强弱项，抓基础、提质量，坚持“精力向基层集中、资源向基层倾斜、力量向基层集聚”，努力提升基层管理水平，夯实企业发展根基。
在此基础上，汕尾市局（公司）持续完善“企管牵头、部门联合、多方协同、互为补位”的常态长效企业创新管理机制，在QC课题、科技项目等创新活动中，突破层级、区域、领域限制，强化跨单位、跨部门、跨条线协作，汇聚优质资源，集中精力攻关核心难题、进行科技创新。近年来，汕尾市局（公司）获得国家专利授权19项、软件著作权登记32件，自主研发的“立式烟仓条烟智能盘点装置”在广东烟草商业系统第九届优秀质量管理小组活动成果发布会上荣获二等奖。
发展所需，基层所盼。按照“月度梳理、季度跟进、及时督导、定期汇总”的推进思路，汕尾市局（公司）深入开展“我为基层服好务”活动，发动基层单位填报需求清单，搭建起机关部门同基层单位“一对多”的帮扶共建机制，以“时间表”“任务书”“作战图”明确责任部门、具体举措和完成时限，动态更新项目推进情况，强化滚动式、递进式管理，确保基层反馈问题“事事有回应、件件有落实”。
一条条措施的制定出台、一件件实事的落地见效，如春风化雨，浸润着汕尾市局（公司）基层干部职工的心田。汕尾市局（公司）负责人张振华表示，将继续坚持“大抓基层、大抓基础”的鲜明导向，推动组织下沉、力量下沉、资源下沉，努力绘就汕尾市局（公司）基层工作新画卷。
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