魅族机海战术受挫放慢节奏 短短一年半已亏损超13亿

　　据了解，新品的一些细节由魅族创始人黄章拍板决定。此前一度秉承黄章“小而美”观点的魅族，在华为、小米崛起后感受到不小的压力。2014年开始，魅族开始推出中低端机型魅蓝，扩大产品线加速产品迭代。2015年初，魅族引入海通和阿里巴巴投资。

　　不过，魅族已经与高通和解，下半年有望推出搭载高通芯片的手机。同时，魅族改变机海战术后，当初“小而美”的产品理念有望回归，再搭配杨柘的市场营销术，魅族做好了向高端品牌冲刺的准备，其欠缺的仅仅是一个能够成为“爆款”的产品。

　　《手机行业2017年半年度产业发展报告》显示，魅族在售的29款产品均在3000元以下，1000元以下机型相对较多，占据一半以上比例。

　　在销量背后，OPPO、vivo挥金如土请明星代言、冠名综艺节目，也带动了手机厂商营销费用的提升。曾经依靠口碑营销的小米也开始大量投放线下广告，吴亦凡、刘诗诗、吴秀波等明星都来为小米站台，并冠名了《我们的侣行》、《奇葩说》等节目，魅族虽然没有明星代言，但在今年独家冠名了湖北卫视综艺节目《非正式会谈》。

　　魅族打造高端品牌面临产品门槛

　　魅族此前与高通不和，导致魅族大量使用联发科芯片。而联发科芯片给市场的印象很难与高端画上等号，短时间也难改变。此次魅族PRO 7高配版仍然采用了联发科helio X30十核处理器。

　　北京的朱先生曾经使用魅族手机四五年的时间，最后还是换回了苹果。

　　“机海战术”不见效 魅族调头

　　2016年，践行机海战术的魅族一年发布了14款手机。不过，机海战术并未带来效果。

　　杨柘此前是华为终端CMO（首席市场官），TCL手机中国区总裁，于今年6月被正式任命为魅族高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理，向董事长兼CEO黄章汇报。

　　“魅族发新机了？好久没有关注过魅族了。”在北京工作的朱先生在大学时代曾经是魅族的狂热拥趸。刚毕业时他一度拥有魅族两部旗舰机。现在他用的是一部苹果iPhone 7一部华为MATE 8。

　　在对OV的学习中，魅族认识到了线下渠道的重要性。魅族总裁白永祥此前对媒体表示，从高端手机来看，线下占的比例更大一些，所以如果一定要说谁重要的话，那还是线下。

　　2017年5月，魅族调整了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。创始人黄章亲自挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁。

　　当把魅族密集发布的手机摆放在一起时，魅族、魅蓝手机外观“家族化”的问题就变得愈发明显。时任魅族科技副总裁李楠认为，在整个产品线的布局过程中，魅族有些操之过急，这导致目前各个机型之间的差异化不够明显。

　　不过，杨柘在TCL并未复制这种成功。他在加入TCL通讯后针对中国区市场推出全新的手机品牌理念“宛如生活”未取得太大影响。

　　7月26日晚，魅族新机Pro 7发布。其最大的看点就是大小双屏设计，在背部增加了一块小屏。用户用背部双摄像头自拍时，可以从小屏看到自己。当用户翻转手机时，该屏幕就会点亮，上面可以显示日期、时间、天气等内容。新机发布后，这个变化引发一些网友关注，有网友认为是别出心裁，也有网友称是“画蛇添足”，“为创新而创新”。

　　根据投资魅族的A股上市公司天音控股的公告披露，魅族科技在2015年度的资产总额为72.25亿元，负债总额88.93亿元，净资产为负的16.68亿元；收入168.01亿元，净亏损10.38亿元；2016年上半年净亏损3.04亿元，也就是说，短短一年半的时间，魅族的亏损已经超过了13亿。

　　魅族拆分品牌后发布首款新机，总裁白永祥表示，魅族品牌瞄准高端；分析称魅族缺乏“爆款”

　　在魅族下滑的同一个时间段，与魅族打法不同的OPPO、vivo火箭式上升。自去年三季度坐上中国智能手机市场出货量宝座后，OV两家公司的打法迅速引起国产手机厂商跟进、模仿。

　　对此，有业内观点认为，打品牌做市场营销是很重要的一方面，但基础还是产品。华为正是靠自主研发的麒麟处理器加上与莱卡合作推出双摄像头，以此为卖点才有了营销效果存在的基础。

　　2016年，魅族手机出货量达2200万，不及年初定下的2500万销售目标。魅蓝系列占据了较大的份额，魅蓝手机多为中低端机型，中低端机型销量占比过高直接带来的问题就是利润较低。

　　Counterpoint Research分析师认为，“OPPO与vivo的成功主要靠的就是自己密如蛛网的传统线下渠道，门店中售出的手机占到两个品牌总销量的四分之三。”