在7月26日发布会后的群访当中，魅族副总裁杨柘表示，魅族目前要做的并非全面的转型，而是品牌的升级，毕竟魅族当年的头两批魅友都已经三十开外，同时经过过去的调研，魅族的PRO5以及PRO6系列机型有相当一部分购买者属于30岁左右的职场中坚。魅族现在需要做的是牢牢抓住这一部分人群，同时在此基础上进一步扩大商务市场。 中高端市场竞争激烈，研发一款高端产品并赋予一个3000元以上的定价不是难事，但让消费者认同并且买单并不容易。 杨柘最早是三星中国区CMO，在他任职的9年时间里，三星在中国树立了高端的品牌形象。后来急需打造高端品牌的华为从三星挖走了杨柘。在华为期间，他先后负责过P6、P7、P8、Mate 7及Mate S等一系列旗舰机，他提出了“爵士人生”、“似水流年”等一系列营销理念，为改变华为品牌形象提供了较大帮助。其负责的Mate 7更是被视作华为挺进高端机市场的重要转折。 新浪微博网友“张DrP”表示，“这小屏显示时间天气，我实在是感觉鸡肋。确实需要时间的人，手表已是必需品，抬腕即可。”另一位名为“小吴什么时候成老吴”的网友认为，“背部屏幕有点鸡肋还影响美观，黑色还好吧，要是其他色和背部那一块黑屏放一块不觉得很突兀吗。” 不过，白永祥也认为，紧跟竞争对手是使公司走向平庸的最佳方法，“OV做得很棒，我知道他们的战略解码一层一层的，整个公司的运转效率是非常高的，我认为OV最大的特点是紧随着用户需求或是紧跟着市场做变化。魅族要走自己的路，未来我们要把世界级的很多公司资源整合到一起。” 魅族总裁白永祥告诉记者，成立魅族事业部的目的是重振魅族的高端品牌。魅族品牌一年不会有那么多的产品，最多一年两次发布会，至于魅蓝产品会比魅族多一些，发布的节奏也会稍微快一些。 相对应的是，OV两家公司在利润上均上交了不错的成绩单。市场调查机构Strategy Analytics发布的数据显示，2016年全球智能手机营业利润为537.72亿美元， OPPO营业利润为8.51亿美元，占1.5%；vivo营业利润为7.32亿美元，占比1.3%，两家公司名列苹果、三星、华为之后。 2009年魅族发布第一款智能手机M8，魅族的第一批用户如今已步入中年，如果继续坚持为年轻人定制手机的理念，魅族很有可能会丢掉一批早期的忠实用户。换言之，魅族这批早期用户的需求也在驱动魅族有所改变。 家电专家梁振鹏表示，OPPO和vivo的主力机型都在3000元左右，给经销商留有充足的利润空间支撑专卖店的发展，只要销量一直上升，专卖店就能大力支持。 曾经小而美的魅族，在接受阿里投资后，实现了2015年销量增长350%的神话。不过2016年，魅族遇到问题。2017年二季度，调研公司Counterpoint数据显示，中国市场智能手机出货量同比增长3%，华为、OPPO、vivo和小米四大品牌总共占据了69%的市场份额。魅族则被归为others。新京报记者 马婧 不过，这一做法也受到一定质疑。荣耀CEO赵明曾表示，“去年我们赞助了《明星大侦探》，性价比比较高，今年再谈的时候，发现新的金主来了，以高出几倍甚至十倍的价格直接买断，我们就退出了。” 来源：新京报 “机海战术”受挫，魅族放慢节奏 7月26日，魅族发布新品手机Pro 7，这是魅族、魅蓝品牌拆分后，魅族推出的第一款产品。今年5月，魅族调整了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、flyme事业部。拆分后，魅蓝继续服务年轻人，魅族则走高端商务路线谋求更大的利润空间。 学习OV，魅族有多大把握 |
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