市值站上4000亿美元 阿里巴巴的边界在哪里？(2)

　　引起的一个讨论是，这两者都是阿里自营项目，但看似与阿里巴巴开放平台的定位不相符。马云天天强调"让天下没有难做的生意"。张勇不止一次提到平台和开放的关系。他用了"redefine"这个词来形容目前集团上下对于开放平台的概念，中文叫做"重新定义"。张勇有自己的路径思考，他认为，得自己先做成样本，然后将成功的体系、能力输出给合作伙伴。

　　重新定义的是平台思想。平台思想的核心是："包容与合作，甚至我不愿意用一个词叫开放。我认为所有的商业场景，最终是一种在互利下的合作，最终各自能够达到预期的目标，和各自能够为对方提供服务，不存在一种单方面的开放。如果只是说我为你，你不为我，是虚伪的。"

　　大家对于平台的讨论也比较多。平台是有商业规则的，平台的各方共同约定、共同遵循。平台一开始也是一个解决需求的工具，最后人们慢慢总结才叫做平台。

　　以盒马鲜生举例，虽然这是一个阿里巴巴自营的项目，但其中的货品仍然来自五湖四海。比如，帝王蟹如何从湖里出来到消费者手中，仍然是经过了一系列中间的各方供应商与合作伙伴，最终才来到了盒马的门店，端到餐桌上。

　　阿里内部对业务开放性的讨论不是从"控制力"的角度去考虑。更多的是能不能形成标准、规则、行为规范。如果这样，平台未来才可能有生命力。

　　据阿里巴巴方面透露，目前盒马的宁波店是与三江超市合作的。在接受采访时，阿里巴巴CEO助理颜乔告诉界面新闻记者，"盒马开始把他那套体系尝试在三江购物落地了。以后可能不是阿里巴巴自己开多少超市，而是慢慢把这套模式输出到现有的超市业态里面去，协助他们进行业态的重构。"

　　自马云在2016年提出"五新"概念以来（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源），阿里巴巴就一直在自上而下贯彻该战略思想，目前以新零售的项目尤为突出。马云当时提出，未来30年，"五新"的发展将会深刻地影响中国、世界和所有人的未来。

　　每个人都会问，阿里巴巴的边界在一个什么程度上？很多时候新事物的进展速度比我们想象中的还要快。

　　对于这个问题，张勇给出了这样的解释："一个大的生态之间，终究是竞合关系。所有竞合就是既有竞争又有合作。而且不同的商业生态之间，是一个交织在有重叠也有分离的状态。我的观点是，合作一定要实实在在的，别玩虚的。"

　　这个前提是，要讲清楚你要什么。每次做开放平台项目时，张勇总会强调，到底开放什么不开放什么，比如，数据开放。不可能有所谓的单方面数据开放，而一定要基于双方商业价值下的某种价值互换和互利。