今年2月,罗海元开始在深圳组建技术团队,自费研发属于自己的共享单车。到4月,APP研发成功,但他们却遇到了瓶颈——系统不稳定、无法精准定位并实现短时间开锁,难题一直无法攻克,技术负责人丧失信心,对罗海元说:“你找别人吧,我们尽力了。” 罗海元不甘心,一个合伙人提醒他,北京才是软件专家最多的地方,不如把公司搬到北京去。罗海元想到了北京的电影公司,那时,公司还剩下四五个员工,他回到电影公司办公室,开始重新组建团队。 5月10号发布会后,又过了一个月,6月17号,七彩单车正式投入市场。 很多悬念 我希望在路上找到一辆七彩单车,体验一番,但一直没找到一辆。罗海元解释说:“没办法,我们的车太受欢迎了,一放出去就很快被骑走了,所以从来看不到。” 某种程度上,罗海元也是这样看待自己的,他太受欢迎了。 他喜欢把话说得很满。 他说:“我们在做的共享单车生态体系可以帮所有共享单车企业解决问题,到时候他们都会主动找我们。” 他还说:“我们不需要依赖资本,我们可以用自己的知名产品实现自我造血。年内你再过来,会发现我们已经有百万车辆,千万用户,员工突破4000人。” 七彩单车CHO张沐宸是公司第一个员工,她觉得罗总“发散性思维很强。” “发散性思维指的是?” “还不能说,关系到我们的商业机密。” 而另一些人则觉得这个人很热血。一个员工觉得罗海元是个有梦想有正能量的人,自己也受到激励。 罗海元喜欢“梦想”这个词,他一辈子都在追求这个东西,他企图抓住时代的浪潮。每一步都跨度很大,在每一个陌生领域,都期望凭借耐力取胜。 目前的数据是,七彩单车第一批投放了不到10万辆,每个城市投放几千台。已面世的七彩单车除了颜色不同外,造型和功能跟摩拜并没有太大差别。罗海元也承认一代车没有突破,他把所有的悬念都留在了第二代。 罗海元邀我同他一起去城市里视察车辆情况,七彩单车公关负责人告诉我:“我们罗总凡事亲力亲为,每天都会亲自去外面检查车辆。” 我们与几个高管一起下了楼,楼对面整整齐齐停着一排崭新的七彩单车,罗海元打开一辆车,骑上去转了一圈。 罗海元满意地说:“一会儿下楼你再看,一到下班点,这些车很快就不见了。” 六点过半,迎来一天中的下班高峰。那一排七彩单车还整齐地停在那里,周边的摩拜ofo等已经消失不见。傍晚,七彩的一位高管发了一条朋友圈,大意是:下班了,这些七彩单车很快就要被全部骑走啦。 |