常斌：零售变革中成本、效率和用户体验是最终标准(2)

　　今天这里有很多投资人，还有很多创造者，面对这样一个伟大浪潮的时候，其实就像我们十年前在经历电商这个浪潮的时候，我们会觉得非常兴奋，但是我也希望来跟大家稍微讨论一下，在这样一个浪潮里哪些是非常好的，长期的黄金机会，哪些也有可能是民营的。以我个人的观察，最近大家会发现非常猛烈的趋势是，似乎我们原来线上的商业者大踏步走像线下开辟新的业态。互联网之所以在过去十年电商有这么快的进步，就是因为互联网有特别好的规模经济效益，从1-10，10-100往上叠加。如果只用互联网的思维就这么加，我觉得这可能会是比较大的陷阱，也需要非常大的运营能力。今天任何一个线下创业如果不能考虑在线上有一个非常好的空军方案，单纯的陆军是没有办法实现本质的突破的。今天我们有很多VC投入这个战场，说我也来像投互联网一样，看看能不能一本万利，看看能不能10倍、100倍，但是今天的线下零售是现象级增长而不是指数增长，像VC要求高投资回报的是不是最合适的资本形式？我们相信中国会涌现出一系列新的品牌，出来的新品牌就像小朋友一样，互联网大致都在跟同年级的学生在竞争，今天我们都做无人货架。今天想做一个奶制品，想做副准，是在跟成年人竞争，到底有多大胜算？品牌的形势发生着显著的变化。一些品牌供应链，比如像酒、食品，再天然的品牌属性，还有IT的品牌互换，到底哪些是更好的方式。也有很多人说基础设施的建设，最近我们看到了很多创业项目和投资，这个供应链不行，我们重新做一个供应链，我要改变物流，我要改变商品结构，但是最后大家发现，投入了几亿美金达到了一个中等经销商的水平。以及今天我们看到的大量是2B模式。

　　今天的道路是光明的，但是我相信也是非常曲折和漫长的。当我们站在这样一个，以我过去在投资领域，京东从1亿人民币销售的小公司，变成1万亿的交易平台，这样一个万倍增长的趋势，而今天我们可能又一次站在了一个新一代零售革命的门口，这是我们共同的机会，也有赖于我们一起探讨，作为京东我们非常期待能把我们的能力分享出来，跟大家一起成长，一起变大。谢谢！