武钢老书记黄墨滨病逝 解决12万人吃一锅饭难题(2)

　　武钢的做法，在深化企业改革中，比较好地解决了企业富余人员的分流安置问题，没有把他们推向社会，职工容易接受，改革进行得比较平稳。武钢的管理体制改革，形成了一个联合企业，解决了12万人吃一锅饭的难题，通过资产充值，所有人都可以吃饭。

　　“一米七”带武钢飞跃

　　这次领导干部的培训班办完后，紧接着是科级干部、班组、骨干的各种质量轮训，深入开展全面质量管理的活动随即在全公司形成磅礴之势。

　　“不懂生产经营的书记是不合格的书记，不懂思想政治工作的厂长同样是不合格的厂长。”这是黄墨滨常挂在口头的一句话。

　　体制改革先行者

　　昨天（6月2日），长江日报记者获悉，原武汉钢铁公司党委书记黄墨滨同志，因病于2017年6月1日16时55分，在华润武钢总医院逝世，享年95岁。

　　一席话毕，再无人无故缺席。

　　那年，距离“中国改革开放元年”1978年，不到3年。

　　“中央有明令，武钢坚决照办！”时至今日，武钢人一直践行着老书记这番话。

　　第二步，委托授权经营，明晰责权利关系，独立经营；

　　黄墨滨认为，质量是企业发展的命脉，他提出“创新就是率先模仿”的理念。黄墨滨把目光瞄准国内先进的公司，进行跟踪、学习，很多高成长性公司都是可供仿效者。因为企业在商业制度上已经积累了很多的经验，向商业哲学上的创新是一个必然的过程。

　　提出质量型发展战略

　　仔细观察后，黄墨滨诊断开方：一是企业管理，二是生产程序。

　　下属一个单位未经批准，擅自购买了照相机。经调查核实后，公司没收了照相机，责令单位领导作出检查，并通报批评。

　　当时作为“共和国钢铁长子”，员工12万人，会使用国家花费数亿美元购入的“一米七”轧机设备的，寥寥无几，“一米七”生产出的，也多是废品。

　　“当时社会上对武钢有很多不同的声音，作风老派低调的黄墨滨第一次邀请媒体对其进行专访。”长江日报原高级记者梅明蕾回忆说，和他同期采访过的企业家办公室不同，黄墨滨的办公室在青山厂前一间面积约20平方米的房间内，只有一些书，还有一些旧家具，“条件真的是极为简陋。采访时旁边没有工作人员陪同，就是黄墨滨走过来走过去，和我讲话。”

　　结果，21个项目换建或停建，12个项目削减投资额，缩小建设规模和降低建筑标准。

　　第三步，实行公司制改造，实现产权多元化，使它们成立独立的法人实体和市场竞争主体，自主经营、自负盈亏、自我发展。