吴婷：特别棒，我觉得今天为了支持我们这一场秘密的分享，倪董也是拼了，是很多秘密，而且秀了很多内心戏，能不能说的秘密都说了。倪董所创立和带领的清科在股权投资行业，在他所专注的领域是当之无愧的领头羊。请您用一句话再来跟大家介绍一下清科。

倪正东：清科，用我自己的话说就是创业和投资领域的一个杂货店，那其实说得高大上一点就是说，我们是这个行业最大的一个创业和投资的服务平台。

吴婷：您看到了这么多创业投资的故事，来来往往接近20年的时间了。所以清科自己有一个什么样的打算？

倪正东：我觉得清科更像在跑一个马拉松或者万米的赛跑，我们不去追求跑一圈两圈，我想我们一定跟着这个行业成长。我们股权投资行业过去15年增长了100倍，我希望清科能够继续跟这个行业一起大增长，未来的清科比现在还要大更多。

吴婷：您刚刚说投资公司的周期得是10年为计算单位的。您觉得一个创业公司呢？

倪正东：创业公司，我觉得是两三年一个坎儿，每时每刻都面临挑战，所以我们一般就是说，一个创业公司，这个过了4年还没死掉，这公司成功的机会会很大。

吴婷：您曾经说过，所有的公司都要打持久战才是OK的。那你觉得什么样的公司适合打持久战，什么样的公司也许不用打持久战？

倪正东：我觉得打持久战的公司是什么，就是这个市场跟着你一起成长，它需要时间。比如说创投行业，在2000年的时候就是个小行业，那时候管的钱很少，那个时候，可能IDG就管到一亿美元还不到，达晨管的1亿人民币还不到，你必须要等这个市场要爆发，要等很久。还有的市场就是说，他不可能让你一两年或者一年就决定你的胜负，就像直播，或者团购，一下子井喷爆发的领域，关键的就是第一年第二年。所以不同的商业模式，不同的市场需求，我觉得这个故事不一样，正如我们体育场，需要百米的冠军，也需要万米的冠军一样。

吴婷：刚才您评论了对一些媒体的看法，对一些创始人的看法，我想到刚才我分享的张锐的秘密，他有一句话是这样说的，“所有的公司最后都是会死在创始人的手里，无一例外。”你怎么看这句话？

倪正东：我觉得这句话说的其实非常好，我觉得中国得很多的我们看到的很多的企业，真的是独角兽，最后都是死在创始人手上。有的是两个创始人之间打架，有的是创始人觉得自己已经成功了，就稍微一疏忽，就被后来的竞争对手用另外的一种技术或者模式打败了。所以我觉得他说的是对的。

还有极端的情况我也碰到过，创始人在的时候，这公司特别好，后来创始人因为什么原因突然没了，这个公司后来也面临很大挑战。在中国尤为严重。在美国，创始人其实就是开始的那两三年比较重要，后面可能没那么重要了，但是在中国，这些所有的，不管是创业公司，还是投资机构，创始人都是当中的关键。我想这个好比说赛富阎焱在的时候，赛富就是这个基因，阎焱如果退休了，赛富我也不知道是会到哪去。

吴婷：其实我特别认同，我也说说我自己的心路历程，我有嘉宾在创办初期，肯定是“我是吴婷，我有嘉宾”，现在有了“嘉宾派”这样一个课程，因为我也是希望把我自己的角色稍往后退一点。对于任何公司，哪一天创始人即便不在了，公司的价值应该永远地存在下去。好，谢谢倪董。