腾讯科技讯 近期，“我有嘉宾”举行了首届年度峰会，科大讯飞创始人刘庆峰发布了主题演讲。演讲中刘庆丰对创立科大讯飞、人工智能的未来前景进行主题分享。

以下为演讲实录：

大家好，今天下午非常高兴作为第一个来分享的嘉宾，科大讯飞是非常荣幸能够成为我有嘉宾的最早一批的创始股东之一，所以当吴婷跟我说，说今天的年会希望有一些秘密能够分享，作为创业过程中不能说的秘密，问我行不行？我说，作为一个股东，这是我们应该做的贡献。等我今天上午来了以后我才发现，其实我讲反过来了，不仅仅是我们来做适当的分享，希望为这个活动能够增加一些真正的干货。其实来了以后我才发现吴婷上午也说让我每个人试图来当诸葛亮，然后可以当赵云，最终都成为刘备。其实在这个平台上，我想大家真的敞开心扉以后分享的各种秘密对每个人都是非常有帮助的。我想我们到这里来，不是分享，首先是受益者。

今天我的标题是走着弯曲的直线。因为大家都知道我们科大讯飞是做语音和人工智能技术的，而且在源头技术的创新一直是我们的特色，所以我想，从这样一个特定的角度，我们希望能够为今天的我有嘉宾的活动能够做一些相对独特视角的分享，关于源头技术创新的苦乐门还有它的方法，远远谈不上方法论。既然说到了不能说的秘密，首先还跟大家分享一下，今天我们说全世界都在认为语音技术已经不仅仅是一个简单的技术，而是未来的交互的入口，在IT产业，由第五次浪潮移动互联网，向第六次浪潮万物互联时代发展时，越来越多的设备没有屏幕；越来越多的设备离我们很远，不方便用手机操控；越来越多的场景，我们在开车和移动情况下，所以说语音为主键盘和触摸为辅助的人机交互时代正在到来。

战略抉择：语音是人机交互时代的刚需

17年前科大讯飞刚刚创业的时候，我们一度是非常痛苦，当时的想法就是让机器设备像人一样能听会说。但是当我们有这个想法以后，整整一年多时间，几乎颗粒无收。然后我们的团队说，我们到底要不要做语音？是刚需吗？有人说我们不如做语音里面的服务器，甚至有人说不如做房地产。面临这样的问题之后，我们在2001年专门开了一次科大讯飞历史上的半汤会议。在这个会议上，所有人都说我们应该做什么，有相当多的人说，你告诉我到底能挣多少钱？到底什么时候能挣钱，什么时候能上市？那个时候科大讯飞其实是中国在校大学生创业的第一家上市公司，九九年创业，08年才上市。在会上，最终我们还是确定，科大讯飞要做只做我们喜欢而且我们能做的事情，就是要做中国乃至全球语音产业的龙头。当年我们还出了一本非常智能的报告，叫科大讯飞战略发展规划，2000年提出的。就是因为看到这个规划，所以柳传志柳总成立联想投资以后投的第一家公司就是科大讯飞。

今天上午张锐的话很对，创业是有拍脑袋成分的，但是要有逻辑和方法。我们当时定的有三条，第一条，这个产业未来有100亿的空间，我们想象的是，能听会说是我们人类最自然的沟通方式，所以它将来应该有100亿；第二，我们能成为这个领域的NO.1；第三，我喜欢，这条太重要了。那个时候我们说我们到底做什么，可以只做中国语音合成技术，也可以做中文语音的交互技术，也可以做全世界多语种的语音和语言技术，也可以做IT，也可以什么都做，外延越大，内涵越小，最终我们就用那三条，100亿，NO.1，我喜欢。科大讯飞的近期发展目标是全世界最大的中文语音技术提供商、未来全世界最出色的多语种技术提供商。这个目标在九九年定了以后，到今年科大讯飞创业17年，一天都没变过。当然今天我们往前跨了一步，我们要能听会说，到能理解会思考，用人工智能改变世界，因为底层的技术都是模式识别，都是人工智能的算法和核心。

面对质疑：创业者心理一定要足够“粗糙” ，能够扛得住各种压力

我想分享这个故事，也就是说当年最难的时候，股东给创业者的压力，但不是所有股东，还有很多股东的理解信任我们的。团队在质问或者拷问你这个一把手的时候，你怎么来坚持下来？那么其实是非常难，但今天我有了一些理论依据给大家看。这个图很有意思，是Gartner技术成熟度模型。其实任何新技术，都有这样一个基本的趋势图。新技术从概念导入，比如说今天的人工智能、早期的互联网等等，然后开始进入到梦幻成长，到了顶上就是梦幻期，这时候所有的创业者、社会资本、舆论关注、媒体通通都进入进来，然后到了顶上以后开始，无一例外，都一定有一个梦幻破灭期，很多创业者失败，很多风投血本无归。然后到了这个点上，能坚持下来的人再慢慢地进入到真正的产业的成长和发展期，那只不过刚才的这个图，我认为后台还少了一个抛物线成长的一个趋势，这是几乎无一例外所有的新技术成果都有这样一个曲线。所以我想跟创业者们分享的是，假如你要做源头技术，或者说真正原创性的技术，一定心中要有这样一个曲线，一定要知道当你早期导入，很多人追捧你，很多人投资的时候，其实你还会经历一个梦幻破灭期，然后你能扛得住，才可以走到真正的美好的产业未来。

另外这个图也可以看得出来，其实叫跨越鸿沟，对于任何一个新兴的技术产品，它都有这样几个阶段。第一个阶段，新技术出来，这个地方是早期的发烧友用户。今天我们几乎做出是任何一个奇形怪状的东西，都会有人喜欢，更何况看起来这个新技术，但是这个成功，离商业成功还早的很，可能就是几万几百万的收入，然后再到了早期的，尝鲜的用户，就是发烧友有专业技术水平的，这是喜欢新鲜事物的早期用户，到这个规模，可能就是我们的A轮到B轮，有感觉了；但是真正的要能够把一个产业做大，要跨越这个鸿沟，真正到了实用主义用户，这个才能够进行真正的产业的突破，然后这个是跟随型用户，这是最后的尾端用户进入衰弱期。

这个过程我们每个人都要清楚，今天在这个点上和这个点上，你以为已经是产业大规模爆发，以少数用户的判断，来决定整个产业的规模，那是大错特错。所以每个创业者都要能看到，这道鸿沟，其实是很难跨越的。只有你真正的坚定不移的时间、地点、人员、天时地利人和都到的时候，才有可能跨越，所以每一个创业者都要清楚当你在这个点上把故事讲得这么大的时候，一定会面对投资人一段时间之后直接的拷问，直接的压迫，所以你必须把整个逻辑看得很清楚。我想，其实在九九年，如果我们就知道这个跨越鸿沟以及Gartner的模型，我想我们心里会好过很多。以前我们老以为是我们自己太傻太笨，根本不知道一个技术怎么变成产品，拖延了时间。

我第一件想跟大家分享的事就是，从科大讯飞九九年、2000年被质疑，甚至认为我们应不应该做语音，到今天大家看到这个大趋势，经历了17年，熬了5年的盈亏平衡点，04年才盈亏平衡，一直到08年上市，即便是上市以后还一直不断地碰到质疑。今年4月26号，那个时候我们的语音数据才15亿人次，结果到了5月底就23亿人次了。现在突破30亿人次。假如以这个来算的话，其实语音应用今天已经排在所有互联网活跃应用的前5名了。所以我想，只有源于热爱的初心，只有我喜欢，才能在创新道路上长期坚守。这是每一个做源头创新者都应该有的思想准备。