2011年万达以26亿美元收购了美国第二大院线AMC；2015年，以22亿美元收购澳洲第二大院线；今年7月，AMC以9.21亿英镑收购欧洲第一大院线Modern&UCI；9月，AMC再以11亿美元并购美国第四大院线Car mike。至此，万达占全国大约15%的票房资源，并在全球有近10%的市场份额，以6000块银幕成为全球第一大院线。

下游产业看似完善后，万达捧着真金白银去敲影视产业上游的大门，先后并购传奇影业和金球奖制作公司DCP，王健林对好莱坞六大更是垂涎已久。

王健林捧着银子买不停，不成想后院却着火了。今年2月，叶宁黯然出走万达，次月宣布加入华谊，担任华谊兄弟影业CEO一职。

资料显示，叶宁 2002 年加入万达集团，2008 年出任万达院线总经理，后任万达文化产业集团副总裁，分管万达影视、五洲电影发行、华夏时报、大众电影等公司。叶宁在万达文化产业集团业绩卓著，2015年万达年会上，叶宁甚至获得王健林的点名表扬。

叶宁在院线经营方面的才能有目共睹，院线又是万达最大的筹码，也是万达急需整顿的一块大业务。在电影产业发展成熟的国家，影片的票房收入占比不超过30%，更多的收益依靠衍生品等实现，而在国内，票房收入比重高达80%，衍生品收入只占10%左右，这对万达院线来说是不小的损失。

今年7月档，万达院线票房比去年同期下滑4.4%，单块银幕票房更是下降了42.5%，这不仅与万达收购扩建、银幕数增长摊薄单块银幕票等因素关系密切。10月份，万达院线发布第三季度财报，报告显示，万达院线第三季度净利润3.4亿元，同比增长10.2%，前三季度净利润11.5亿元，同比增长22.2%。受市场大环境等影响，万达院线利润增幅明显降低。

在不能把控市场环境时，发展影视输出端的完整产业模式对现在的万达院线来说更为迫切。

万达院线利润增幅变化

华谊刚想换个花样，万达已经玩起了衍生和票务

院线发展上，万达正在突破瓶颈。今年7月，万达院线以2.8亿美元全资收购时光网，拉近了衍生品和院线的距离，《魔兽》衍生品在时光网卖了一个多亿，时光网的衍生品收入更是达到4倍生长。此外，时光网还将借助万达打造电影大数据库，并发布了移动产品Mtime PRO，抢滩票务市场。

万达对影视下游产业的醉心布局可见一斑，几乎就是奔垄断去的。

钟爱明星效应的华谊兄弟，今年来的大动作都有明显的“追星”痕迹，收购东阳美拉之前一个月，华谊兄弟宣布以7.56亿元收购浙江东阳浩瀚影视娱乐公司的股东艺人或艺人经纪管理人合计持有的70%股份，再与李晨、冯绍峰、Angelababy、郑恺等人签订对赌协议，而这家公司成立于宣布收购的前一天。

华谊是捧着钱送给娱乐圈的明星，万达是捧着钱送给影视产业的“明星”，调性很像，但基础不同。华谊兄弟近日推出“华谊兄弟电影汇”，即使打着高端消费的旗号，也难以和万达院线的庞大体量形成什么对抗。

想来，12月16日华谊影片《罗曼蒂克消亡史》又将迎头撞上万达旗下传奇发行的影片《长城》，新一轮的资本较量或许一触即发。

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