华大基因是继腾讯、顺丰后深圳又一家巨无霸公司吗？(3)

　　不过在肿瘤检测领域，华大跟Illumina仍有不小的差距。肿瘤检测是最近三年各家基因检测机构纷纷发力的领域。据基因慧创始人、CEO汪亮介绍，目前肿瘤基因检测在整个产业中占有很大比例，现阶段主要是伴随性用药、预后评估、健康体检方面的产业化。据Illumina预测，未来市场空间将可达到120亿美元。去年Illumina即对外宣布成立基于肿瘤cTDNA检测的公司Grail，今年年初已获得10亿美元B轮融资。而目前华大在肿瘤检测领域仍然需要使用Illumina的测序仪。值得一提的是，目前华大基因肿瘤检测业务主要由华大基因旗下子公司天津华大负责，此前天津华大负责人易鑫已于2015年离职，创立了吉因加。目前天津华大法人为倪培相。

　　尹烨在媒体沟通会上介绍，华大目前已取得肿瘤基因检测第三方试点机构资质，将对肺癌、乳腺癌、结直肠癌、胃癌等肿瘤疾病开展研究。

　　目前华大基因在研项目包含基于BGISEQ-100的肺癌多靶点基因检测，肿瘤个体化多靶点检测等。

　　进化

　　从1999年华大集团成立直到其旗下华大基因登陆创业板，一个问题总是围绕着汪建——华大集团到底是一家企业还是一家研究机构？

　　有评价认为，华大做科研的方式与众不同。“华大做科研的方式还是很别致的，跟其他地方不一样，可能带了一点匪气，毕竟大家都不是那么循规蹈矩的人，所以做事情的方式并不是非常学院派的方式。”一位曾在华大工作过4年的人士如此形容华大的风格。

　　汪建曾解释称，华大是一边做公益，一边发展商业，走的是一条全新的发展道路。

　　华大集团的公司化是渐进式的。2005年，华大第一次成立自己的市场部，2007年南下深圳，并陆续成立华大科技、华大健康（华大医学的前身），开始真正的市场化运营。而2013年引入投资机构、收购CG，使得华大从一个“独行侠”变成了一家具备标准治理架构的公司。

　　对于华大的管理风格，外界的印象似乎一直停留在汪建的“家长式”作风。当将“汪建是否是一个企业家”的问题抛给每一位接触过汪建的投资人时，他们的答案出奇的一致，“他不是一个企业家，而是一个战略家。”

　　尹烨跟汪建共事16年，他将汪建比做是一个“大商人”，“他算的是行业的账，不是华大的，他看的不是今天，而是未来。”而对于自己在华大所扮演的角色，尹烨说，自己是华大中那个需要跟钱打交道的人。

　　关于华大的管理风格，一位华大的离职员工提起一件有趣的事。2010年，尹烨担任华大科技负责人期间，在公司内部推行KPI制度。当他将这个想法跟汪建汇报时，汪建破口大骂，“你们在华大内部搞什么KPI。”但是骂归骂，KPI制度仍旧在华大内部顺利实行了。

　　“实际上汪建到现在仍不接受KPI考核，但是公司最终得以将KPI制度推行，源于华大的另一种文化：黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。”上述离职员工表示。

　　不过，真正意义上让汪建开始重视之前被称之为“条条框框”的公司管理是从王俊离职开始的。

　　王俊在1999年加入华大，属于华大集团的元老级员工。2014年由于之前华大科技对赌失败，再加上当年2月份无创产前暂停政策的影响，以及华大科技和华大医学两地上市可能带来的关联影响，在投资人和管理层的推动下，华大科技与华大医学合并为华大基因，即目前的上市主体。而王俊也被任命为华大基因的CEO。在华大集团内部，一直流行的一个规则是，如果一个事情，汪建不反对，王俊同意，这件事情即可通过。可见当时王俊在华大的地位。

　　“王俊希望将华大做成一家华丽的公司，如同硅谷那些互联网公司一样，但是汪建却认为，本来就是农民，没必要弄那些高大上的东西。”上述离职人员告诉《中国企业家》。

　　2015年7月，王俊在公司即将上市的当口选择离职，一起离职的还有当时担任华大基因首席科学官的李英睿、华大基因首席运营官吴淳等。这对于华大来说可谓是一场十级地震。

　　有知情人士透露，这源于两人在决策权上的分歧，其本质是对华大基因未来发展理念的不一致。两人就此分道扬镳，王俊离职后成立了碳云科技，公开资料显示，首轮融资时估值便达到50亿元。

　　王俊离职后，汪建在华大内部开始大力推行类似于华为的EMT制度，即管理层轮岗制度，不同管理层分管不同的模块，该制度可有效避免之前集权带来的风险。

　　本来CG要在2015年年底推出Revolocity基因测序仪的计划也因为此次调整而被延后。来自外媒的消息称，在此次调整中，CG的定位被调整为华大的研发部门，而非独立的子公司。

　　此轮调整后，尹烨出任华大基因CEO。尹烨是销售出身，2002年进入华大，之后负责组建华大基因的全球营销团队，其所带领的队伍被称之为“铁军”，以执行力强著称。

　　和王俊不同的是，尹烨的性格并没有那么强势，这点恰好与汪建能形成互补。“老汪高屋建瓴，尹烨则比较接地气，比较落地、务实，所以两个人配合起来效果更好。如果两个人都在天上飞，有些东西落地不了的话，就会有一些问题。”黄培煌认为。

　　尤为值得一提的是华大在政府公关上的能力。它被业内视为除了自主测序仪之外，华大的另一个杀手锏。“华大的政府公关能力是最强的。杨焕明院士（华大基因理事长、华大基因学院院长）在华大研究院谈合作的时候，经常找省长、市长牵头去谈项目。”一位精准医疗领域的创业者认为。

　　与行业内其他公司相比，华大的市场拓展方式类似于自上而下的降维打击，而贝瑞和康、安诺优达则更多是通过一个个医院来攻占市场，其效果和威力是不同的。

　　在华大的官网上，经常看到的是其与各地政府签订战略合作协议的新闻，“从根本上是为商业铺路。”某投资人坦陈。