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同程旅游宣布7月扭亏 实现3000万元盈利

2017-08-02 14:00:13     来源:新浪网

  此次扭亏为盈后,同程旅游CEO吴志祥提出了三个发力点,分别是继续把客户放在第一位,关注产品,关注用户体验;精细化经营流量;用投资的视角,创业的心态继续出发。(张俊)

  道阻且长,行则将至,我们一路同程,一路向前。

  沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。43个月已经过去,下面还会有更美的风景,更大的挑战,绝大多数同学将在集团发展过程间去实现自己更大的价值,如果有一部分同学有很好的创业思路,愿意在众创平台上去实现自己梦想,公司也全力支持。

  8月的第一天,向大家报告一个好消息,已经过去的7月份,集团实现了超过3000万以上的规模性盈利,集团今年一月提出“赚到一块钱”目标的时候,当月有1亿左右的亏损,半年时间,我们用最大的决心,最有力的措施实现了单月扭亏为盈,并从这个月起,公司将重新回归盈利通道,在此代表总办对所有同学这半年多的付出、对公司战略的理解支持表示感谢。

  面对公司未来三年的发展,这里也提出几点期望:

  对任何一个企业而言,只要能够在不断地反思中间去找到自己下一步前进的经验和教训,找到下一步自己前进的方向,这些经历就都有价值。

  新浪科技讯 8月1日下午消息,同程旅游今日宣布于今年7月份实现超过3000万元的规模性盈利,单月扭亏为盈,同时结束了过去长达43个月的亏损局面。

  1、迎难而上,永不放弃。如果在2013年12月大军压境之际,我们就选择退缩和放弃的话,那么后来43个月的风景我们就看不到了,我们也会失去后面的很多机会。我们选择迎难而上,咬牙坚持,绝不放弃,一个月之后拿到了腾讯5亿的投资,次年4月拿到14亿的投资。“再难,别忘了梦想与坚持,再好,别忘了危机与奋斗”,不仅写在了我们的价值观中,也希望能真正留在我们每一个人的心里。

  第三,用投资的视角,创业的心态继续出发。

  ----写在集团43个月重归盈利之际

  当然在这43个月我们犯的错误、踩过的坑就更多了,比如酒店业务没有做好,特别是“移动+预付酒店”的机会没有把握住,比如我们的线下扩张的速度,比如我们对微信公众号、小程序的敏感度等等。

  移动互联网流量格局初定,以后不可能每年再以两三倍的速度增长。所以,我们一方面需要继续挖掘新的流量来源,另一方面我们需要对现有流量进行精细化经营。

  第二,精细化经营流量。

  以下为同程内部信全文:

  因为43个月里我们做对了这四步,所以今天可以迎来整个集团的规模性盈利。这四步任何一步没做好,集团都不会拥有今天的发展。

  4、把握微信,乘势而上。在我们的机票入驻微信的时候,可能没人会相信微信钱包里的九宫格会成为改变移动互联网流量格局的格子。为了这个1%的机会,我们作了100%的努力,感谢筱昕带领的一帮老机票人在小黑屋的奋战,感谢大亮和他的团队把火车票做的非常好。腾讯对服务与用户体验的要求是非常高的,我们能入驻微信,并且今天成为微信入口名列前茅的服务,这既有运气的成分,同时也是整个团队一起奋力拼搏的结果。

  各位同程同学:

  我们需要看到每一个UV背后都是一个活生生的人。如何通过数据、通过AI分析用户的需求,并且通过我们的交叉服务满足用户需求,同时创造更大的用户价值,如何把5亿服务人次这样量级的数据背后的价值挖掘出来,这些都是我们需要努力和提升的点。

  43个月重归盈利的回归,我们不希望是一次简单的经营财报上的重复,我们希望每名同学都能在这过程中有成长与进步,过去的43个月,如果说我们做对了什么,我认为有以下几点。

  同程旅游创立于2004年,至2013年的10年间,每年保持盈利。但在受价格战等多重因素影响,自2013年12月出现单月亏损,这种局面一直延续到2017年的上半年。

  2、抓住风口,全力融资。在2014年我们清醒的知道,未来三年的融资能力很重要,兵马未动,粮草先行,所以我们抓住风口,全力融资,从5亿到14亿到60亿再到10亿管理层增持,这43个月,我们成为全世界所有旅游创业公司中融资第二多的,第一多的是Airbnb,在此也感谢所有投资人对同程团队的信任与支持,足够的现金储备是我们从容面对激烈竞争和全产业链布局的底气。反观这三年有很多优秀的公司,在遇到困难时,因为没有拿到足够的融资而退出了市场。

  3、拥抱变化,All in无线。2014年之前,我们的业务流量90%是来自PC端,是一家以PC、SEM、SEO为核心流量来源的公司。在2014年我们看到移动互联网浪潮的变化,通过1元门票,果断去“All in无线”,在最后的时刻,把握住了移动互联网的机会,成为了在线旅游的无线三强之一。

  第一,继续把客户放在第一位,关注产品,关注用户体验。