海信：继续履行与夏普合同 深耕北美市场不动摇

　　双方在达成协议之后，夏普对海信在工厂运营、品牌运营各个方面的合作都非常愉快，双方很满意。

　　风云突变。在夏普签订其北美品牌在2016年以后的5年时间内交给海信的合约后，2016年8月，由于严重的经营不善，被迫卖身鸿海精密公司（在中国更多的人知道其子公司“富士康”）。随着鸿海对夏普经营的全面介入，重新恢复元气的夏普，开始寻找机会从海信那里要回其主动交给海信的品牌使用权。据相关报道，2016年鸿海并购夏普后，已经数次向美国等地方的法院提起诉讼，要求追回其在北美的夏普商标使用权。一些诉讼在提出一周后便撤诉，给人以行为相当的粗暴的感觉。

　　电视依旧是海信业务中的重要组成部分。从中怡康数据公布的数字看， 2004年以来，海信连续13年在中国平板电视机市场名列第一，从HIS数据看，海信的电视出货量全球第三。海信今后也还会重视电视业务。

　　在托管夏普品牌后，海信倾尽全力，付出巨大的心血去维持夏普在北美的品牌，通过这些努力，让夏普在市场上的表现、销售额均有大幅度提升，我们也很看好对夏普托管的前景。海信推出高质量的夏普品牌的产品，在美国市场得到了当地主流渠道和第三方专业测评机构及消费者的认同。

　　环球网：在日本的情况如何？

　　环球网：能否给些具体的数字？

　　朱聃：夏普做出的诉讼，相关事项由我们的律师去处理，在此我们不做评论。有一点需要阐明的是，海信从来不惹事，但也不怕事。海信坚持用正当手段维护自己的合法权益。海信有将近50年的历史，在电视机方面积累了很多专利，我们会继续推广夏普的品牌和产品，认真履行合同。

　　往更远一点看，2016年海信电视的全球出货排在第三名，仅次于三星、LG，电视是海信的重要业务领域。我们也了解到鸿海提出了新的美国战略，要在那里销售高端电视。但是海信这么多年的战略是很清晰的，事实证明我们的战略是有效的。海信是在激烈的市场竞争环境中成长起来的，鸿海的举动不会动摇我们推进高科技的产品战略。

　　环球网：有报道说，今年7月，夏普说海信侵害了其知识产权，并提出要赔偿等问题。笔者看到日本媒体用“恶作剧”这样的说法来报道夏普的做法。海信怎么看夏普的“恶作剧”？

　　环球网：为什么海信这么有信心？

　　环球网：但我们注意到，去年夏普在纽约等地以一些小理由在起诉海信，有媒体报道说，其目的是要从海信手里要回夏普品牌的使用权。

　　海信目前在美国、欧洲、亚太、中东等主流渠道都建立了非常稳固的合作关系，在美国进入了百思买、沃尔玛等主流渠道。海信的市场占有率增长非常的快，高于夏普。在2016年，海信电视在南非和澳洲市场登顶第一，某几个月是市场第一。在欧洲，海信也与德国第二大连锁渠道结成战略合作伙伴关系，共同推动海信高端产品在欧洲市场的开拓和布局。

　　朱聃：是的。我们认为，契约精神是市场经济的基础，海信要完全遵守双方当时达成的商标承诺，继续在北美生产并销售夏普品牌的电视。海信会认真履行合同，努力推广夏普品牌和产品。