6月2日,金地集团在深圳隆重举行创立30周年庆典暨品牌发布会。金地集团董事长凌克在庆典仪式上回顾了金地30年跨越发展的历程及瞩目成就。凌克表示,30年前金地的诞生正值中国改革开放的伟大时代,30年来金地的每一步成长,都与国家的繁荣与时代的进步密不可分。
时至今日,金地已经在全国7大区域、44座城市扎根,为超过35万户家庭提供最贴心的产品与服务,并形成了一套独特的企业发展经营理念——“平衡发展观”
金地,三十而立,正青春
金地是随着改革开放时代号召,应运而生的第一批房企,在时代的洪流下脱颖而出,成为中国最早上市并全国化布局的房地产企业之一,并且一直作为着的老牌房企坚韧发展着。
大浪淘沙,有统计数据显示,15年前的全国百强房企排行榜名单,到如今依旧“尚”在榜单上仅剩14家。
的确,从深圳市上步区工业村建设服务公司到现在正在向两千亿目标迈进的金地集团,这一路程不是单纯的上升加速曲线。十年前的“招保万金”桂冠,让金地作为中国地产四大龙头房企之一而耀眼存在。之后,金地短暂放缓步伐,又在2016年破千亿,2017年实现1408亿,排名全国12位,重回阵营前列。
金地2014年、2015年拿地不多,而拿地频次从2016年开始提升,到2017年金地“土地拓展收获最为丰富的一年”。金地30周年庆典前半个月的股东大会,凌克曾说“我们统计了一下,过去一年,金地参加土地拍卖、出让大概有几百次。”积极而又稳健的土地投资战略下,截至2017年12月31日,金地总土地储备增至约3770万平方米。大规模的土储布局,也是金地后续业绩发力的动力储备。
2018年,金地三十,泰然处之继而有所成,而凌克也正是在这样的青春壮年进入金地。
以“平衡”为内核战略决策
2017年,金地销售金额达1408亿元,这一数字已是2001年金地上市之时的260多倍。但回望金地集团30周年的发展历程,规模却并非金地发展的惟一目标。如凌克所言:“我们始终坚持规模和效益平衡,不希望在哪个方面过于激进”。
翻看金地集团近十年的年度报告,在销售和资产规模稳步上涨的情况下,金地集团始终保持着稳健的负债率水平。2017年末金地集团净负债率为48%,而2016年末,金地集团的净负债率仅为28%。 “长期以来,金地集团总资产负债率在70%左右,扣除预收账款后的实际资产负债率在60%左右,净资产负债率在30%到60%之间,不能把负债率抬的太高,太高的话总有一天会出问题,”凌克说。
在外界看来,金地的风险意识和平衡发展观与其较早对接资本市场,并完整经历过多个经济发展周期和房地产市场发展周期直接相关。房地产业内,金地集团是最早建立现代企业制度的房企之一,并于2001年在上海证券交易所成功上市,一直以来都是地产标杆企业之一。
区别于新兴房企,金地创立以来,历经了1997年亚洲金融危机、2008年国际金融危机等多个经济周期,同时完整见证了2004年以来国家对房地产市场的多次调控。对于房地产与经济发展周期之间的关系,有着更为深入的理解与直接体会。这使得金地的战略判断,更具有前瞻性,也能够更好地识别风险,确保企业始终在健康、稳定的轨道上创新、发展。
以平衡为核心的战略理念为金地发展保驾护航的同时,也培养出金地自身独特的价值观以及价值创造能力。“公司的价值导向首先就是要兼顾股东、客户、员工和社会等多方责任与义务,力争做到健康和谐,持续发展。在公司的经营上,我们追求业务规模的不断壮大,但不唯规模。讲求短期目标与长期目标的平衡,讲求利润与规模的平衡,讲究效益与责任的平衡”,凌克表示。
金地集团2017年年度报告披露的情况显示,2017年全年,金地集团归属上市公司股东的净利润68.43亿元,同比增长8.61%。与此同时,房地产业务毛利率为33.96%,较上年同期增加了5.23个百分点。这一盈利水平在一众A股和港股上市地产企业中稳居前列。
沉舟侧畔千帆过。站在改革开放最前沿的金地集团,走出了一条不为周期性利益诱惑,不为盲目性扩张而裹挟,坚持平衡发展的独特道路。三十而立,站在一个新的起点之上,金地的青春,才刚刚开始。
