告别优步中国一年：Uber在中国为什么会失败

　　Uber曾依靠扁平化的公司结构，利用三人精英小分队的开城模式初期在中国市场迅速壮大。两年间优步中国迅速成长，累计在60个中国城市提供服务。

　　正在准备全球新员工入职大会的产品市场经理郑辰雨也十分吃惊，"当时在Uber全球城市完成订单数排名中，前10名有7个来自中国。而一夜之间，它们成为了滴滴的业务单元！"一年后，他在领英上发文回忆道。

　　Uber从未停止寻找中国区CEO的脚步，据知情人士透露，先后安排猎头找了7位候选人，每次约见花费都高达2万元。不过面试候选人的不是卡兰尼克，而是他未来的下属--柳甄和艾伦.彭（Allen Penn），这种面试似乎也意味着很难有结果。

　　在公司内部，卡兰尼克仍然受到许多员工力挺。6月23日，超过1100名Uber员工在一份请愿书上签字，要求公司董事会恢复卡兰尼克的职务。请愿书中称："Uber就是卡兰尼克，卡兰尼克就是Uber。没有任何人可以像他做得那么出色。"Uber前员工Frederique Dame写道："我们已经看到了雅虎的消亡，因为其接任CEO都没有继承公司的灵魂。我们也看到了苹果的崛起，乔布斯的回归让它卷土重来。"

　　"8月1日清晨，在没有任何征兆的情况下，发现内部工具突然无法访问。出离愤怒，黯然神伤。"一位优步中国前员工这样记录当天的场景。合并消息来得太快，让所有人都手足无措，原本在厦门和青岛两地举办的周年庆聚会变成了散伙饭。

　　就Uber自身而言，2016年以来则危机不断，尤其是"野蛮"的公司文化备受质疑。今年2月，Uber前工程师Susan Flowler发布博文披露自己在Uber工作时遭受性骚扰以及性别歧视。她认为高管不断骚扰女员工，但因为业绩优秀而被公司保护。

　　Uber离开中国已经一年，但它一系列出色的营销活动与其传达出的Uberness理念还在被人们津津乐道。

　　同时，善用战术的滴滴还联合东南亚打车软件Grab、印度的Ola和美国的Lyft组成"反Uber"联盟，覆盖全球人口的50％，还先后向三者投资数亿美元。这使得Uber在全球车轮大战中疲惫不堪。

　　尽管，进入中国的外企都强调本土化的重要性，但在实际中国领导者选择上，全球管理层同样无法舍弃与其沟通的顺畅。

　　但随着公司规模扩大，扁平化结构的弊端也开始显现出来。首先城市经理之间是平级的，他们往往会先考虑自己城市的利益，这使得城市之间的联动变得困难。

　　另外，涉嫌窃取同行机密文件、妨碍监管和执法部门的指控以及高管持续流失也让Uber名誉一落千丈。今年3月以来，UberCEO卡兰尼克、汽车共享业务总裁、自动驾驶负责人及多位高级主管纷纷选择辞职。

　　也许有人对此不屑一顾，但Uber的企业文化让他的员工们着迷。

　　任杰回忆，优步南京团队曾经与江苏银行签署全面战略合作协议，而优步中国法务人员是在新闻媒体上才得知的这一消息，作为一个管理严谨的公司这是不可思议的疏漏。

　　"公司突然空了，像被恐怖袭击了一样。"任杰谈及当时的情况还历历在目，"卡兰尼克亲自来北京宣布合并，不过他没呆多久，第二天就走了。"

　　上海办公室的张优也遇到了同样的情况，"大概7月中旬一些重要岗位的招聘计划推进速度突然变慢了，报上去之后没有反应，他们要来回讨论几次才给答复。"这在当时中国市场突飞猛进的态势下，显得异常。

　　时间倒退回一年前。7月28日，《网约车经营服务管理暂行办法》正式出台，网约车的合法地位获得明确，满足条件的私家车可按程序转为网约车。

　　在收购之日两周以前，Uber旧金山总部给中国区员工发出一封邮件，要求他们安装一个名为"Global Protect"的软件，以增强公司网络安全。

　　后优步中国时代 

　　什么是Uberness？"这是一种感觉。"一位优步员工在接受《时尚先生》采访时表示，"如果你有'Uberness'，那我们就觉得你是（同）一类人。"

　　烧钱背后的商业逻辑，是占据更大的市场份额，拼抢不过的竞争者被淘汰出局，凭借雄厚财力站到最后，就会是市场最大赢家。

　　据一家新锐科技公司内部人士透露，何止是中国CEO，即使是公关总监的角色，都需要英语到达native speaker的水平。这样的人选，往往是海外华裔或者多年身处国外工作环境，习惯国外工作思维后，重新恢复对中国市场的敏锐度也非易事，同时也存在着本土化决策是否被总部认可的问题。带领领英入华三年后，中国区总裁沈博阳离职，就被认为可能与推出的本土赤兔App反响平平有关。

　　遴选中国区负责人，并非Uber一家碰到的难题。同为共享经济模式的巨头，Airbnb几年下来在中国市场表现欠佳，也被指与缺乏本土化领导有关。

　　在国际市场上的车轮战被认为是Uber的累赘。在卡兰尼克离职后，Uber宣布了180天改造计划，砍掉了Uber的International Growth组，旗下包括负责拉美（latin）、印度（Indian）、亚太（apec）、欧洲中东和非洲的用户增长的小组。与此同时，Uber成立了一个名为Earning的小组，专注于提升Uber的利润。

　　绝大多数员工是在8月1日得知的消息，就连优步中国高级副总裁柳甄，最早还在朋友圈就合并一事予以否认："纯属谣言，增长很快，我们很忙，无暇回复。"

　　而滴滴除了技术等团队是本土作战外，还获得了多位中资股东的加持，投资方包括阿里巴巴、腾讯、中投、平安创新投资基金、北汽、中国邮政、中信产业基金、中金甲子和招商银行等。

　　不过，这也意味着Uber终究没有打破"外企本土化不成功"的魔咒。有媒体将Uber退出中国市场形容为"2016年互联网行业最遗憾的事件之一"。《北京商报》评价认为，过去十几年并没有跨国互联网公司成功攻下中国市场，Uber坚持了30个月才退场，表现已算最佳。

　　无法调动全国资源也使得Uber在合作谈判及政府媒体关系处理方面显得被动。腾讯深网认为，城市间各自为政也容易导致重复工作，比如都在组织同样活动，或者对同一个竞争对手进行分析。

　　Always Be Hustlin（披荆斩棘）、Be yourself（不忘初心）、Champion's Mindest（冠军意识）、Superpumped（热血沸腾）、Make Magic（创造魔力） 在合并消息宣布的当晚，Uber厦门团队略带悲壮地用一张张海报诠释着Uber精神。

　　三天后，正当网约车从业者还沉浸在新政出台的喜悦中时，滴滴和优步中国突然宣布合并，这个消息让所有人都吃惊不已，就连正在一线拼抢市场的优步中国员工也被瞒在鼓里。

　　卡兰尼克的中国行来去匆匆，之后的一年里，他再也没有踏上这片他曾经渴望征服的土地，这个最烧钱也有可能是最赚钱的市场。

　　和很多进入中国的外企一样，优步中国各个业务部门采取向Uber全球直属部门汇报机制。而作为创新型的科技公司，Uber也给予了城市、市场等团队更多的自主权和灵活度，但这种扁平化的管理结构，某种程度上也导致优步中国缺乏集中决策权。

　　为了与滴滴的业务条线错位竞争，今年4月，优步中国提出"极简出行"的品牌定位。极简指的是，"用户只用打开优步叫车、抵达目的地下车就行，出发和到达之间没有冗余步骤。"

　　而他们没想到的是，所谓的安全软件是Uber隐藏自己重要商业信息的工具，也是Uber准备离开中国市场的"清场"措施。"该文件可抹掉这台电脑上所有的数据；添加或移除设备描述文件；添加或移除预置描述文件  "优步前员工向界面新闻记者解释。

　　距离优步中国与滴滴合并已经整整一年。曾经势头迅猛的Uber坚持了30个月，为什么并没有打破“外资本土化不成功”的魔咒？退出中国，是不是目前Uber内外受困、全球战略退缩的前奏？而受到Uberness创业精神洗礼的年轻人并没有离开……

　　三人团队迅速攻城是Uber的特色，配合着新颖的营销手段和"补贴大战"，中国团队在与滴滴的战争中取得了部分城市的主动权，截至2016年6月已经在中国60个城市实现运营。按照计划，2016年年底Uber将进入中国100个城市。就在团队准备大干一场的时候，时间定格在2016年8月1日，一切戛然而止。

　　情急之下，有人会想起打开优步的页面碰碰运气，不过即使问到开优步的司机，他们也会不假思索地告诉你"都是一样的，后台都是滴滴"、"我也搞不清有什么区别"、"我也不知道为什么有两个应用，我就是以前一直用优步习惯了"。

　　另外，卡兰尼克的个人"狼派"风格也影响着其在中国市场的打法：进攻而非守成。这一打法的具体表现就是：比对手更快融到更多钱，烧钱用更低的价格占领市场。

　　8月离别 

　　而相较Uber，精通中国市场的滴滴在产品设计上更加人性化。为方便支付，推出免密支付功能；为了保护司机和乘客的隐私安全，将号码加密并推出紧急求助功能；为了满足多种乘车需求推出专车代叫服务等。

　　没有平行空间留机会给假设。实际上在Uber离开的一年时间里，Uber、优步中国团队中骄傲的年轻人及创始人卡兰尼克的个人命运都发生了翻天覆地的改变。

　　优步中国与滴滴的烧钱大战可以用惨烈来形容。2016年3月，优步推出"全民拼车"活动，拼车封顶价为每程9.9元。从地处北京海淀区中关村的天使大厦到东城区的广渠门家园，车程距离约24公里，原价需要51.94元，当天选择拼车，活动价仅为1.8元，一单对乘客的补贴高达50元。

　　中国故事结束 全球能否狼性回归？ 

　　这也导致了双方合并之后的流程并不顺畅：滴滴要求Uber提供解码信息以便接手工作，而Uber方面则要求滴滴提供所需资料在电脑上的确定文件名称。

　　不过，曾为优步中国拼搏、受到其创新企业文化洗礼的员工，在经历了合并短暂的调整期后，受到了市场热捧，像种子一样被播撒到了出行乃至其他创新领域，被称为中国版的Paypal Mafia（Paypal黑手党，指多名参与创立多家明星科技公司的paypal创始人、前高管、员工）。

　　没能打破的魔咒 

　　有人在期待卡兰尼克的回归，但Uber中国再也回不来了。

　　2015年4月，优步中国在城市经理之上设立大区制度，并任命柳甄为中国战略负责人，大区经理们直接向卡兰尼克汇报。

　　早在2016年4月，正式合并前的4个月，时任Uber全球CEO卡兰尼克就与滴滴方面柳青开始接触，考虑合并的可能性。知情人士向界面新闻透露，Uber突然提高了补贴额度，以增加谈判筹码，"2015年9月，司机端的补贴额为每周2亿元，而从次年4月起，每周最高支出涨幅达到5000万，离开前补贴最高升至每周5亿元。"

　　在2015年与滴滴激战正酣时，卡兰尼克有75天都是在中国度过的。彼时，成都、广州、杭州和北京等城市的订单量一度在Uber全球市场中排名前五。

　　优步中国和滴滴合并一年，人们似乎已经忘却了那场比酷暑更感焦灼的专车大战，优步在中国市场的落幕仓促又令人唏嘘。

　　一年之后，共享单车成为下一个风口，摩拜与ofo的竞争也常被拿来类比滴滴优步大战。昔日队友变成对手，再战下一程。

　　优步中国业务卖给滴滴，双方曾表示，优步中国将保持品牌和运营的独立性，司机和乘客继续获得稳定服务。

　　（文中任杰、张优为化名）

　　不过和界面新闻记者谈到优步中国的合并结局，张优显得十分平静，"当时感情上有波动，但从理性上讲，从资本角度而言很正常。"

　　他们之中有人选择加入滴滴，坚守在网约车战场，如选择加入滴滴的张优。在他眼中，既然选择做网约车就把它做好，不要让它烂在这儿。

　　一年之后，抛开当时的价格战、投资人重合等因素，Uber退出中国也与自身的原生问题密切相关。

　　据了解，工作日期间，Uber司机在4天内完成55单，即可获得100万越南盾（约合300元人民币）的现金奖励。而在新加坡，本土作战的Grab更是倾尽全力。道琼斯援引消息称，Grab每天花逾百万新加坡元（约合70万美元）进行车费补贴。

　　但实际上，优步中国的领导层中，除了来自中国本土的几位大区经理外，卡兰尼克、柳甄和中国区域总经理艾伦.彭对中国市场的了解都很有限。

　　优步的前员工们也感到遗憾。当被问及如果滴滴当时没有合并，现在的网约车市场会是什么样子时，张优畅想："要是不合并战争还会再打，政策落地之后还要打合规之战。"

　　如果单从投资回报的角度分析，Uber出售中国业务的确赚了一笔。Uber通过换股成为滴滴单一最大股东，占比20％，在合并后350亿估值中Uber所占经济权益估值70亿美元。两年时间，Uber在中国烧了20亿美元，卖了70亿美元，两年3.5倍的投资回报率，这算得上是一笔值得的买卖。

　　2015年8月，优步中国战略负责人柳甄表示，其业务已经在中国境内的服务器上运行。并强调，优步中国已成立独立公司，是一家由中国人运营管理的本土企业。尽管如此，Uber最核心的工程师技术团队在美国硅谷，解决优步中国的问题需要靠内部系统沟通和频繁地出差。

　　但是，此前不断创造魔力的Uber正在遭遇危急时刻：退出中国、退出俄罗斯  Uber全球市场开始萎缩，其仍在运营的国际城市，像滴滴一样强悍的本土对手让Uber深陷泥潭。

　　优步中国一位前员工表示，在优步是他度过最美好的一段工作时间。"如果当初没合并，我们现在应该已经进入了中国100个城市。"负责财务工作的他还畅想，"以前很反感营销花钱，但如果优步还在，我一定会特别支持他们的营销活动，相反会在整体运营上控制成本。"

　　在越南胡志明市，大龙以开Uber为生，他是当地的明星司机，手底下管着近300名司机。他告诉界面新闻记者："Grab在东南亚很火，越南、泰国、新加坡的用户可以无缝切换。为了抢占市场，Uber给司机的补贴比Grab更多，用户端的价格也比Grab略低。"

　　张严琪在一篇自述中这样阐释Uberness：Uber从来不焦虑，事实上我们没时间焦虑，因为所有的时间都被花在解决问题上了。我们没有一秒钟在说"哎呀这可怎么办啊"，而只会说"这事儿我有两个办法，不行还有另外三个"，然后花点时间选一个办法就开始做了。其结果就是每天每个人都挺high的。