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到底该如何拯救你,大兵“联通”?

2017-08-22 15:00:01     来源:中国网

  《拯救大兵瑞恩》的最后,当米勒中尉无力的躺在那,一枪一枪的射向敌人的坦克的时候,从他即将熄灭的眼睛里,甚至看不到一丝的绝望,直到最后的一刻他都在坚持,这种坚持往往能创造奇迹。

  当轰隆震天的坦克爆炸声和上空呼啸而过的飞机出现时,转机出现了。

  最后,瑞恩家的小儿子詹姆斯法兰西斯瑞恩活了下来,以巨大的代价,同样的,作为电子部的小儿子,坚强的大兵联通,也在一遍遍的被拯救,在4G时代完全被打趴下的时候,头上飞过史上最华丽的混改方案。

  800亿,BATJ,这个混改方案,凑齐了你能想到的所有实力玩家,更重要的是,他连这几年神挡杀神,佛挡杀佛的证监会都征服了,大兵联通就是这么的强势。

到底该如何拯救你,大兵“联通”?

  一、联通的历史

  联通的历史最早可追溯到1994年,当时为打破当时中国电信一家独大的局面,电子工业部联合铁道部、电力部、广电部成立了中国联通,接手电信的寻呼业务,同时开展了2G的GSM移动网络运营。那个年代有个说法:“铁老大、邮老二”,铁道部的地位是比电信的爸爸(邮政、电信分家前的邮电)更强势的,更不论电力部、广电部,至于电子部历任四任领导的之后的履历,这里就不方便展开了。只要翻查一点点历史,就知道,联通的血统,这就是为何在后续电讯业起起伏伏中联通始终保有一席之地。

  回到电信业的起起伏伏:

  1997年,中国移动从电信拆分出来,同年六月移动(00941.HK)在港股IPO,成为首家登录资本市场的电信运营商,随后2000年中国吉通、中国铁通、中国卫通作为全国基础电信运营商陆续成立;

  2001年7月9日移动GRPS(2.5G)系统投入试商用,到2001年11月26日,中国移动第1亿名客户代表在北京产生,成为全球客户规模最大的移动通信运营商;电信在固网宽带上依旧是无可匹敌的霸主;

  七雄争霸的时期没有维持多久,底子薄的吉通、网通、卫通、铁通遭遇财大气粗的几家传统运营商的打压,很快就缴械了。七雄逐鹿实际上变成三国演义:移动是势力最为强大的魏,电信是家境殷实的吴,联通是最为孱弱的蜀。

  2002年,国家出面继续对电信动刀,将电信的北方九省一市和原网通、中国吉通合并成新网通,中国电信南方省份挂牌新电信,两者划江而治。由此,电信大不如前,但这一年中国电信(00728.HK)还是在港股上市,同年,联通的控股权益公司也在A股上市:中国联通(600050.SH)。

  这里就体现了组织对于电信运营商的管理思路:平衡,不允许一家独大,如果出现了绝对领先的巨头,要么就分拆他,要么就给他塞垃圾资产,要么给他扛自主制式的研发,在这样的背景下,反而是作为陪跑的大兵联通每每都在动荡中获益。问题就在于,你觉得是怎样的背景才能一直保持陪跑的资格?很多时候,稳定最后一名其实反而比稳定第一名更难...

  而在这段时间里,移动因为覆盖广、信号好,入网客户成倍增长,一举奠定了2G时代的霸主地位,2006年在移动步步紧逼的,已经落后移动、电信的联通出于资金压力在港股整体上市(00762.HK),至此,三大运营商都在港股上市;

  2008年,工信部发放不同制式的3G移动通信牌照,主导第二次电信重组。中国联通和中国网通合并为新的中国联通,中国电信1100亿收购联通的CDMA牌照,中国卫通基础电信业务并入中国电信,铁通并入中国移动,中国移动获得固网牌照,奠定了现在仅剩的三大运营商的的格局:

到底该如何拯救你,大兵“联通”?

  而联通、电信的3G牌照发放都要早于移动,制式上采用的也是比中国移动更为成熟的国际通用标准,而中国移动使用的自主标准,有一定局限性。这种平衡的方式,确实起到了一定作用,联通在这一时期突飞猛进,移动则一败涂地。

  然而幸福总是短暂的,在短暂的3G时代后,4G时代迅速的到来,2013年12月,工信部向联通、移动、电信颁布了自主知识产权的TD-LTE的经营许可。而深谙官场之道的移动在之前就已经下了重注,大手笔招标、布局全国4G网络,之后的一年多里,工信部挤牙膏式陆陆续续给电信、联通发放了FDD-LTE十几个城市的试验网许可,但电信、联通大势已去,移动开始了4G市场99%份额的领跑局面。

  2014年7月,在国资委、工信部的牵头下,中国铁塔成立,电信、联通、移动持股比例为29.9%、30.1%及40.0%。三家运营商交出手下铁塔资源,改为租用方式,股权结构上三家差异不大,但家大业大的移动交每年的费用交得最多,在这个大锅饭的平衡策略下,做得最好的移动最受伤,最差的联通反而是最受益的;

  2015年工信部发放的FDD牌照其实已经没有多少意义了,尽管电信和联通获得了双制式牌照,但移动已经是无可争议的霸主,大势已去。

  联通在经历了一轮又一轮的整合后,还是作为一个专业陪跑选手撑到了最后,在接纳了电信寻呼、小网通、吉通、原北方电信九省一市的人员,人员背景极为复杂,内耗严重,业绩不给力,但是人员却还是在增加...关键是,业绩根本没法看,你看隔壁家的移动...

到底该如何拯救你,大兵“联通”?

  在这种情况下,联通一日不如一日,眼下又到了5G前期,对于没钱没势的联通,混改势在必行。

  二、敢为“人先”的混改

  在三大运营商当中,联通是唯一一个搭建了跨两地的资本结构,港股中国联通(00762.HK)是实际业务经营主体,A股中国联通(600050.SH)是控股权益的夹层公司,联通集团通过控制(62.74%)A股上市公司(40.61%),加上直接持股(33.75%),合计74.36%,牢牢控制着实际业经营主体中国联通(00762.HK):

到底该如何拯救你,大兵“联通”?

  8月16日,停牌多日的中国联通(600050.SH)发布混改方案,作为目前唯一一家集团整体混改的试点单位,超豪华战略投资者,天量注资引爆市场关注,有趣的是,恰巧次日是某位前电子部领导的生日,献上一个涨停板多棒呀~然而仅仅在方案公布后的几个小时,中国联通就主动撤下了发布在上交所三份公告。8月17日凌晨,中国联通在上交所发布公告称,混改方案不变,但因为技术原因,公司已申请继续停牌。

  当时,就有业内人士猜测,技术原因来自证监会今年的新规: