“未来对于短视频市场的核心在于是不是真正能够把握住人。”周晓鹏告诉记者，真正把握住“短视频内容生产的群体”和“消费的用户”做好沉淀，这是最本质的东西。周晓鹏称，能不能够让拥有视频或者创作视频的这些人沉淀在平台当中，另外消费者是不是能够沉淀在平台当中，这两个点是决定未来平台能否有持久竞争力和价值的关键所在，剩下外在的内容都是手段。 变现难题 第二次创业的董冠杰选择做网生内容，内容涉及网大、网综、网剧，但“短视频不做，因为没有清晰的盈利模式的还是慎重一点。”董冠杰告诉记者，他同样认为短视频的价值很大，但从另外一个维度来讲，大家还不知道短视频怎么挣钱，它很难在短时间内有清晰的盈利模式。“所谓的红利期是指用户的红利期，但是从拿到用户到变现，还有很长的时间，还要去探索。”董冠杰称，快手的短视频也是不赚钱的，它是在直播获得收益。未来短视频也会有很多盈利的办法，但探索的时间有多长并不清楚，视频网站的探索到今天依然没有结束。 快手一直在进行商业化尝试。2016年快手增加了直播功能。陈思诺称，快手目前财务状况良好，部分收入来自直播送虚拟礼物的提成，也在探索包括信息流广告在内的各种商业化模式。不过快手更加感兴趣的是，通过行业领先的人工智能及视频理解技术把用户产品做到极致。据记者了解，快手的信息流广告目前已经小规模上线测试，主要在寻找合适的频率以及合适的推荐方式触达用户。 马世聪称，巨头进入会加速市场的成熟和洗牌，对一些独立厂商发展构成威胁。商业模式比较多的还是广告营销，未来IP开发上的尝试应该会是更具生命力的模式选择“目前来看，现在没有任何一个平台有非常清晰跟成熟关于短视频方面的商业打法。”周晓鹏称，短视频现在整体的商业模式，从大角度来讲并不成熟和清楚。土豆也在做类似商业化的尝试，信息流里增加广告内容的曝光力度，包括在前后贴片的方式去做。周晓鹏认为，这些做法只是初步的尝试。在今年下半年到年底各个平台都会陆续尝试短视频的各种广告玩法，让客户和用户逐渐接受这个模式。“今年应该是教育市场的过程和探索市场的过程，明年在这里面应该会有一些新的模式出来。”周晓鹏这样说道。 |
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