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阿里巴巴B2B战未来:销售起家 数据将为各环节赋能(4)

2017-09-12 10:00:16     来源:央视网

  比如阿里云,2008年开始启动,但5年后才看到希望。在此之前,公司内部曾多次讨论,要不要把这块业务关掉。还有2004年推出的支付宝,直至2014年、2015年才让人们确信,原来普惠金融、线下支付是可以被改变的。

阿里云2008年开始启动,但5年后才看到希望。公司曾多次讨论,要不要把它关掉。

阿里云2008年开始启动,但5年后才看到希望。公司曾多次讨论,要不要把它关掉。

  B2B业务尤其需要韧劲。“我也跟我的团队说,既然选择了,就怀揣初衷,坚持做下去,不管别人会怎么评价我们,客户会跟我们站在一起。”戴珊说。

  速卖通就曾几次面对生死考。这个项目从开始就不被看好,集团最大的质疑是,你凭什么去做人家的消费市场?毕竟淘宝打败美国eBay,靠的便是本地化优势。

  当年,还有一个广为流传的比喻:eBay就像大海里的鲨鱼,它游到扬子江里面,自然打不过鳄鱼。阿里前高管波特·埃利斯曼还曾拍过一部纪录片,名字便叫《扬子江里的大鳄》。

  “但今天,扬子江里的鳄鱼游到大海里去挑衅鲨鱼,你怎么打?”沈涤凡所在团队当时还无法回答这个问题。

  但他们坚持要做,公司便退让一步。这也是阿里巴巴的企业文化,鼓励内部创业。

  当时,国内最大跨境电商平台一年交易额约为1亿美元。马云便提出要与团队对赌:真想做也可以,我给你们1年的时间,交易额要超过1亿美元。如果达不到,你们所有人绩效考核3.25分(不及格),年底没有奖金、股票。如果能完成,这事就成了。不愿意赌,现在回头还来得及。

  团队没有回头。沈涤凡记得,“大家天天加班,凌晨三四点,十几平方米的会议室里还塞满加班的人。小年轻没日没夜抽烟,你推门进去,里面烟雾缭绕,根本看不见人,得靠摸。”

  到了年底,速卖通从零做到交易额8000万美元,但距离对赌目标还差2000万。团队100多人,年终奖和股票全部清零。

  同时,还有外部压力。为了解决跨境支付的技术难题,速卖通最初选择与PayPal合作。由于业务增速太快,半年后引起PayPal彼时母公司eBay的注意,后者要求PayPal停止合作。当时平台90%的交易都要通过PayPal,此举无疑于扼住速卖通的咽喉。

  速卖通只有1个月的过渡期,超期交易立即归零。当时国际站抽调所有技术人员,连夜开发支付系统。到现在,大家还会开玩笑说,国际版支付宝是被逼出来的。

  2012年起,沈涤凡成为速卖通负责人。时任集团CEO的陆兆禧给他出了第一道考题:速卖通现在大概有400人,如果只给你100人,你做不做?沈涤凡只能咬牙说,做。好在,其他团队的很多领导都悄悄支援他:我这里帮你“藏”几个人,为你干活。

  由于早期没有找准方向,速卖通几次差点被关停。沈涤凡笑称,集团当时有个“关停并转小煤窑小组”,由马云、陆兆禧等人组成,定期考核哪些业务线要砍掉。B2B事业群总裁戴珊确认:“我们真的讨论过,要不要把速卖通关掉。”

  沈涤凡发现,阿里巴巴是一家非常有意思的公司,它会给你各种磨难,看你在压力下能不能顶住。如果你仍坚持去做这项业务,更多要靠自己去争取,要学会独立。

  很多员工都有总结,在阿里巴巴,但凡公司自上而下的大项目,不少会遭遇失败;但是那种团队自发去探索、坚持做出来的东西,反而更容易成功。这就需要有股创业的拼劲和韧劲。

  不久前在钉钉上,马云还跟沈涤凡说:转告速卖通的兄弟们,你看我在世界各地飞来飞去,就是在为大家打前站。

  虽然速卖通团队输掉了为期1年的赌约,但在集团全球化以及中国外贸发展的新形势上,他们赌对了。

  “成年礼”后的责任感

  对B2B的转型,戴珊有3个考量维度:简单、高效、对客户负责。在戴珊眼中,客户反馈仍是最宝贵的试验场。

  为了见客户和了解业务,她经常把各个行程的时间差压缩到心惊肉跳。一次在杭州,定在下午1点30分的火车出差,12点50分大家还在20公里外的地方开会。直到1点才坐上别克商务车,向车站方向狂奔。

  来不及吃午餐,戴珊与四五个副总裁在车上啃汉堡,只有农村淘宝事业部总经理王建勋除外。他一脸很有经验的模样:“我不吃,省得一会儿扛着箱子赶火车,一边跑,一边吐。”

  很难想象,这种时常出现在创业公司“革命家史”里的故事,却是中国市值最高互联网公司里高管的日常。

  在过去3年,阿里B2B主营业务连续保持了20%左右的增长,B2B主营业务的GMV(商品交易总额)翻了一番。

  今年8月,村淘上线“兴农扶贫”频道。在山西贫困县万荣,仅1周时间,果园直采毛桃的成交量翻了800倍,成交额增长接近900倍。通过该频道,消费者可以买到来自全国832个贫困县的海量特产,比如湖北公安的桔子罐头、山西长治的黑芝麻糊、重庆云阳的桃片糕、甘肃定西的土豆粉条。

  农村淘宝事业部总经理王建勋认为,过去3年,村淘涨了规模,但没有得到流量,缺乏数据记录。未来,集团将建立一个服务三农的全链路平台,包括生产链、运输链、供应链、渠道链、生鲜冷链和品控链。

  “一旦这个平台搭建起来,我们就能通过大数据能力,对真正需要支持的农民和农产品,进行资源倾斜。同时也能把消费者真正喜欢的农产品选出来,实现以销定产和订单农业。”王建勋说。

  针对海外“剁手党”的速卖通,也在大量圈粉。商务部最近明确,跨境电商进出口已经成为中国外贸发展新的增长点。

  新华社记者去安第斯山上的智利陆军山地学院采访,军乐团见到中国面孔,便热情地高喊:“阿里速卖通,阿里速卖通……”记者当时都愣住了。军乐手们围过来,指着怀里的喇叭、圆号,抢着介绍:都是速卖通上买的。

  据智利邮政部门统计,智利人网购的外国包裹当中,71%来自亚洲,且主要来自中国大陆。

  B2B事业群的“小弟弟”零售通,同样选择了在8月召开发布会,宣布最新服务计划。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海表示,零售通覆盖零售小店的数量已经突破50万家,并将在1年内覆盖100万家。同时,还将通过品牌授权的模式将1万家零售小店升级为“天猫小店”。